Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ทฤษฎีการบริหารสมัยใหม่ (Modern theory) - Coggle Diagram

- - - - การจัดระเบียบองค์ประกอบขององค์การที่เหมาะสมจะช่วยให้องค์การนั้นประสบผลสำเร็จ ได้แก่ มีการแบ่งงานรูปแบบง่าย ไม่ซับซ้อน มีการกระจายบุคลากรที่เหมาะสม
    - - แผนกำหนดวิธีการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การจะต้องมีแผนพัฒนามีโครงการไว้อย่างเด่นชัด มีการกำหนดวัตถุประสงค์ และวิธีดำเนินการที่นำไปสู่การปฏิบัติได้
    - - วิธีการดำเนินงานขององค์การระเบียบวิธีปฏิบัติงาน
  - - - ลักษณะพฤติกรรมของผู้บริหารในองค์การที่รู้งานและทำงานอย่างจริงจัง
    - - มีบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถมีทัศนคติ และพฤติกรรมการทํางานที่ตอบสนองเป้าหมายขององค์การจำนวนเหมาะสมกับปริมาณงาน
    - - ความสามารถเด่นของผู้บริหารในองค์การที่มีความเข้มงวดและผ่อนปรนอย่างเหมาะสมและต่อเนื่อง
    - - หรือเป้าหมายสูงสุด หมายถึง ผลรวมของค่านิยมส่วนบุคคลบุคลากรมีความเชื่อมั่นในศักยภาพขององค์การและตนเองร่วมกัน
- - - - เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจให้กับผู้บริหาร ในการบริหารการพยาบาลจะใช้รูปแบบการวิจัยเชิงปฏิบัติการ (Operational Research)เพื่อศึกษาสภาพความเป็นจริงแล้วนำผลการวิจัยมาบริหารจัดการ
    - - เน้นการออกแบบและนำเอาข้อมูลสารสนเทศโดยอาศัยคอมพิวเตอร์มาใช้ในการบริหาร (Computer Based Information System : CBISs)
    - - เป็นทฤษฎีใหม่ที่พัฒนามาจากทฤษฎีการจัดการ เน้นการใช้แนวทางปริมาณช่วยในการตัดสินใจ
- - - - การเน้นเพิ่มคุณภาพการตัดสินใจของผู้นำ โดยเปิดโอกาสให้ผู้ตามมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
  - - - R1 : ไม่มีความสามารถ และไม่มีความเต็มใจที่จะทำ ถือว่าความพร้อมต่ำ
        
        R2 : ไม่มีความสามารถ แต่เต็มใจที่จะทำ ถือว่าความพร้อมปานกลาง
        
        R3 : มีความสามารถ แต่ไม่มีความเต็มใจที่จะทำ ถือว่าความพร้อมปานกลาง
        
        R4 : มีความสามารถ และเต็มใจที่จะทำ ถือว่าความพร้อมสูง
    - - S1 คือ การออกคำสั่ง (Direction)
      - S2 คือ การสอนงาน (Coaching)
      - S3 คือ การสนับสนุน (Supporting)
      - S4 คือ การมอบหมายงาน (Delegating)
    - - S1 สั่งการ (Telling) คือ งานสูง-สัมพันธ์ต่ำ
      - S2 ขายความคิด (Selling) คือ งานสูง-สัมพันธ์สูง
      - S3 แบบมีส่วนร่วม (Participating) คือ งานต่ำ-สัมพันธ์สูง
      - S4 มอบอำนาจ (Delegating) คือ งานต่ำ-สัมพันธ์ต่ำ
- - - - เป็นระบบที่มีความสมบูรณ์ภายในตัวเอง ไม่พยายามผูกพันกับระบบอื่นใดและแยกคนจากสภาพแวดล้อมต่างๆในสังคม ซึ่งเป็นสิ่งใดยาก
      - ระบบที่พึ่งตนเองได้
    - - เป็นระบบที่อาศัยการติดต่อสัมพันธ์กับบุคคล องค์การหรือหน่วยงานอื่นๆ ในลักษณะการแลกเปลี่ยนผลประโยชน์ซึ่งกันและกัน และผลประโยชน์นั้นต้องสมดุล
      - ระบบที่ต้องพึ่งพาสิ่งแวดล้อมเพื่อความอยู่รอด