Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
7.ทฤษฎีการบริหารเชิงปริมาณ (quantitative theory) 8.ทฤษฎี 7’S …
7.ทฤษฎีการบริหารเชิงปริมาณ
(quantitative theory)
8.ทฤษฎี 7’S 9.องค์การสมัยใหม่
เป็นทฤษฎีการบริหารจัดการที่นำเทคนิคคณิตศาสตร์และวิธีการเชิงสถิติช่วยในการแก้ปัญหาเชื่อในการจัดการตามหลักวิทยาศาสตร์ในการวัดและการใช้สูตรคณิตศาสตร์
แนวคิดที่สำคัญ 3 แนวคิด
ระบบสารสนเทศเพื่อการบริหาร (management information system : MIS)
การจัดการปฏิบัติการ (operations management)
การบริหารศาสตร์ (management science)
แนวคิดแบบจำลองของแมคคินซีย์(Mc Kinsey) การบริหารที่ช่วยให้เกิดความสำเร็จในองค์การสูง
Hard Ss
โครงสร้าง(structure)หมายถึง การจัดระเบียบองค์ประกอบขององค์การที่เหมาะสม
กลยุทธ์(strategy)หมายถึง แผนกำหนดวิธีการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การจะต้องมีแผน
พัฒนามีโครงการไว้อย่างเด่นชัด
ระบบ(system)หมายถึง วิธีการดำเนินงานขององค์การระเบียบวิธีปฏิบัติงาน
Soft Ss
แบบการบริหาร(style)หมายถึง ลักษณะพฤติกรรมของผู้บริหารในองค์การที่รู้งานและทำงานอย่าง
จริงจัง
บุคลากร(staff) หมายถึง คุณลักษณะของบุคลากร หน่วยงานจะประสบผลสำเร็จจะต้องมีบุคลากรที่มี
ความรู้ ความสามารถ
ทักษะ(skills)หมายถึง ความสามารถเด่นของผู้บริหารในองค์การที่มีความเข้มงวดและผ่อนปรนอย่าง
เหมาะสมและต่อเนื่อง
ค่านิยมร่วม(shared values)หรือเป้าหมายสูงสุด หมายถึง ผลรวมของค่านิยมส่วนบุคคลบุคลากร
มีความเชื่อมั่นในศักยภาพขององค์การและตนเอง
การบริหารคุณภาพทั้งองค์การ (T.Q.M.=total quality management) เป็นแนวคิดการบริหารที่
ยึดคุณภาพเป็นหัวใจของทุกเรื่อง
การรื้อปรับระบบ (reengineering) หมายถึง การสร้างกระบวนการทำงานขึ้นใหม่ให้สอดคล้องกับ
สภาพความเปลี่ยนแปลง ประสบการณ์ ตลอดจนวิทยาการต่างๆ
สรุปการรื้อปรับระบบ เป็นแนวคิดทางการบริหารยุคใหม่ ที่องค์การต้องนำมาประยุกต์ใช้ เพื่อให้สอดคล้อง
กับการเปลี่ยนแปลง ในการบริหารการพยาบาล
การปรับระบบด้านการจัดการทางการพยาบาล (nursing management)จะต้องเน้นการบริหารแบบแมตริกซ์(matrix organization) - การปรับระบบด้านบริการพยาบาล (nursing service) ต้องได้รับความสะดวก รวดเร็วในการใช้บริการ
องค์การสมัยใหม่(Modern Organization)
องค์การและการเรียนรู้(Learning Organization) องค์การเสมือนจริง (Virtual Organization) และองค์การที่มีสมรรถนะสูง(High performance Organization
องค์การแห่งการเรียนรู้(Learning Organization ) เซ็งกี้ (Senge, 1990) ได้กล่าวความหมายว่าองค์การแห่งการเรียนรู้ จะเรียนรู้เร็วกว่าคู่แข่งในการเปลี่ยนแปลงและก่อนที่จะถูกแรงกดดันให้เปลี่ยนแปลง
วินัย 5 ประการ
บุคลากรที่มีความรอบรู้
(personal mastery)
รูปแบบความคิด(mental models)
วิสัยทัศน์ร่วม (shared vision)
การเรียนรู้เป็นทีม
(team learning)
ความคิดเป็นระบบ (system thinking)
องค์การสมรรถนะสูง(High Performance Organisation) เป็นองค์การที่มีขีดความสามารถ ในการเปลี่ยนแปลงสามารถรับมือกับแรงกดดันต่าง ๆ
คุณลักษณะที่สำคัญ
การตั้งเป้าหมายที่ท้าทายและแสวงหาแนวทางในการบรรลุ
เป้าหมายนั้น (Setting ambitious targets and achieving them)
2.การมีค่านิยมร่วมกันของบุคลากรทั่วทั้ง
องค์การ (Shared values)
3.การมุ่งเน้นที่ยุทธศาสตร์และการทำให้ทั่วทั้งองค์การดำเนินงานไปในทิศทาง
เดียวกัน (Strategic focus and alignment)