Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ทฤษฎีการบริหารสมัยใหม่ (Modern theory) - Coggle Diagram
ทฤษฎีการบริหารสมัยใหม่ (Modern theory)
การรื้อปรับระบบ (reengineering)
เน้นความสำคัญของผู้รับบริการเป็นหลัก (focus or custorTher) การบริการต้องมีคุณภาพค่าใช้จ่ายถูกรวดเร็วไม่ซับซ้อน
กรอบแนวคิด
การปรับระบบด้านการจัดการทางการพยาบาล (nursing management) เน้นรูปแบบการมีส่วนร่วมของหน่วยงานในองค์การมีการกระจายอำนาจการตัดสินใจ
การปรับระบบด้านบริการพยาบาล (nursing Service) ต้องได้รับความสะดวกรวดเร็วในการใช้บริการมีความพึงพอใจ ในบริการได้รับข้อมูลข่าวสารเกี่ยวกับสุขภาพอย่างต่อเนื่องไ
องค์การสมัยใหม่ (Modern Organization)
องค์การแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization)
วินัย 5 ประการ (fifth discipline)
บุคลากรที่มีความรอบรู้ (personal mastery)
รูปแบบความคิด (mental models)
วิสัยทัศน์ร่วม (shared vision)
การเรียนรู้เป็นทีม (team learning)
ความคิดเป็นระบบ (System thinking)
องค์การสมรรถนะสูง
(High Performance Organisation)
คุณลักษณะที่สำคัญ
การตั้งเป้าหมายที่ท้าทายและแสวงหาแนวทางในการบรรลุเป้าหมายนั้น (Setting ambitious targets and achieving them)
การมีค่านิยมร่วมกันทั่วทั้งองค์การ (Shared values)
การมุ่งเน้นที่ยุทธศาสตร์ให้องค์การดำเนินงานไปในทิศทางเดียวกัน (Strategic focus and alignment)
องค์การยุคหลังสมัยใหม่ (Post Modern Organization)
ทฤษฎีไร้ระเบียบ หรือที่มี่ชื่อเรียกว่า Chaos theory
นําเสนอลัทธิยอมจํานน ไม่ใช่กําลังกายภาพไปต่อสู้กับระบบ (ความเป็นระเบียบ) ที่ตนเห็นว่าไม่เป็นธรรมหรือกําลังพาให้มนุษย์ไปสู่ความวิบัติ โดยเสนอให้ต่อสู้ด้วย กําลังจิตภาพ “เพียงแต่คิดก็ชนะ”
สรรพสิ่งเคลื่อนไหวไปตามกฎทางธรรมชาติ แต่บางสภาวะก็จะมีสภาพที่ผิดธรรมชาติขึ้น
กล่าวคือ ไม่สามารถอธิบายปรากฏการณ์ที่อยู่นอกเหนือกฎเกณฑ์ทั่วไปได้
ความเชื่อ
นักลัทธินี้เชื่อว่า “สรรพสิ่งบนโลกมีเกิด มีดับ ที่เริ่มจาก
ความระเบียบ แล้วก้าวไปสู่ความไร้ระเบียบ ในที่สุด หมุนเวียนอยู่เช่นนี้ (หมุนเวียนเป็นวงกลม) สังคมก็เช่นกัน เมื่อ
พัฒนาไปจนถึงที่สุดแล้ว ก็จะมีวิกฤติอันสภาวะยุ่งเหยิงของความไร้ระเบียบจะมีความรุนแรง ลัทธิไร้ระเบียบนี้ จึง
สามารถเรียกอีกอย่างหนึ่งว่าเป็น ลัทธิฉวยโอกาสอนาธิปไตยชนิดหนึ่ง
การจัดองค์การแบบแชมรอค (Shamrock Organization)
แบ่งกลุ่มงานภายในองค์การ
กลุ่มผู้เชี่ยวชาญ(professional core)
กลุ่มผู้ปฏิบัติงานจากภายนอก(outsourcing vendors)
กลุ่มพนักงาน
5s ประกอบด้วย
SMALL : จิ๋วเเต่เเจ๋ว องค์การสมัยใหม่จะมีขนาดเล็กลงเเต่มีคุณภาพมากขึ้น
SMART : ฉลาดทรงภูมิปัญญา องค์การสมัยใหม่มุ่งสู่ความเฉลียวฉลาด มีความเเปลกใหม่ มีนวัตกรรมใหม่
SMILE : ยิ้มเเย้มเปี่ยมน้ำใจ องค์การที่มีความสุข
SMOOTH : ความร่วมมือไร้ความขัดเเย้ง องค์การไม่มีความขัดเเย้ง
SIMPLIFY : ทําเรื่องยากให้ง่ายเเละรวดเร็ว
องค์การเสมือนจริง (Virtual Organization)
องค์การเสมือนจริงเกิดขึ้นในประเทศสหรัฐอเมริกา
หัวใจหลักของ Virtual Office คือ หลักจิตวิทยา ที่เชื่อมโยงบุคลากรห่างไกลให้บรรลุเป้าหมาย
เดียวกันการเปลี่ยนแปลงสู่องค์การเสมือนจริง
การบริหารคุณภาพทั้งองค์การ
(T. Q. M. = total quality management)
เป็นแนวคิดการบริหารที่ยึดคุณภาพเป็นหัวใจของทุกเรื่อง เพื่อให้ผลผลิตมีคุณภาพ ชนะการแข่งขัน
ทรัพยากรมนุษย์ คือ ปัจจัยที่อยู่เบื้องหลังของความสำเร็จ