Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
องค์การสมัยใหม่ (Modern Organization) - Coggle Diagram
องค์การสมัยใหม่ (Modern Organization)
1 องค์การแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization ) จะเป็นการเรียนรู้ได้รวดเร็วก่อนที่จะเกิดการเปลี่ยนแปลง รวมทั้งจะพยายามที่จะประสานผลการดำเนินงานของบุคคลเขากับการดำเนินงานด้านการเงิน Peter M. Senge ได้แนะนำว่า องค์การต้องสร้างวินัย 5 ประการ (fifth discipline)
วิสัยทัศน์ร่วม (shared vision)
การเรียนรู้เป็นทีม (team learning)
รูปแบบความคิด (mental models)
ความคิดเป็นระบบ (system thinking)
บุคลากรที่มีความรอบรู้ (personal mastery)
2 องค์การสมรรถนะสูง (High Performance Organisation) เป็นองค์การแห่งนวัตกรรม พนักงานและผู้บริหารทำงานร่วมกันได้เป็นอย่างดี มีความผูกพันกัน สามารถทำงานได้ตามวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธภาพ Gartner Group ได้ระบุไว้ว่าองค์การที่มีขีดสมรรถนะสูงนั้น ควรจะประกอบด้วยคุณลักษณะที่สำคัญ ดังนี้
2.การมีค่านิยมร่วมกันของบุคลากรทั่วทั้งองค์การ (Shared values)
3.การมุ่งเน้นที่ยุทธศาสตร์และการทำให้ทั่วทั้งองค์การดำเนินงานไปในทิศทางเดียวกัน (Strategic focus and alignment)
การตั้งเป้าหมายที่ท้าทายและแสวงหาแนวทางในการบรรลุเป้าหมายนั้น (Setting ambitious targets and achieving them)
องค์การยุคหลังสมัยใหม่ (Post Modern Organization) Peter Bogason กล่าวว่า แนวคิดในยุคหลังสมัยใหม่ (postmodern) จะใช้แนวคิดการสร้างเหตุผล (reasoning) และการแตกกระจาย (fragmentation) ที่มีคุณลักษณะของความเป็นปัจเจกบุคคลนิยม (individualism) ความร่วมมือระหว่างประเทศ (internationalization) การแบ่งแยกขององค์การ (organizational segregation) และการกระจายอำนาจ (decentralization) อย่างเช่น
ทฤษฎีไร้ระเบียบ หรือที่มีชื่อเรียกว่า Chaos theory เป็นทฤษฎีทางฟิสิกส์แขนงหนึ่งที่ศึกษาปรากฏการณ์ที่อยู่นอกเหนือกฎเกณฑ์ทั่วไปที่ไม่สามารถอธิบายได้ ต้องใช้ Chaos theory ในการอธิบาย หลังวิกฤตเศรษฐกิจ 2540 เกิด “ลัทธิไร้ระเบียบ” โดยนักลัทธินี้เชิ่อว่า “สรรพสิ่งบนโลกมีเกิด มีดับ ที่เริ่มจากความระเบียบ แล้วก้าวไปสู่ความไร้ระเบียบในที่สุด หมุนเวียนอยู่เช่นนี้ สังคมก็เช่นกัน สามารถเรียกอีกอย่างหนึ่งว่าเป็น ลัทธิฉวยโอกาสอนาธิปไตย ที่มีรูปแบบคล้ายก้าวหน้า แต่เนื้อหาถอยหลังโดยสิ้นเชิง
2 การจัดองค์การแบบแชมรอค (Shamrock Organization) เป็นองค์การในอนาคตอีกรูปแบบหนึ่งที่เสนอโดย ชาร์สแฮนดี (Charles Handy) แบ่งกลุ่มงานภายในองค์การออกเป็น 3 กลุ่มที่สําคัญ คือ
กลุ่มผู้ปฏิบัติงานจากภายนอก (outsourcing vendors)
กลุ่มพนักงาน การจัดองค์การแบบนี้สอดคล้องกับแนวคิดการลดขนาดองค์การ (downsizing)
กลุ่มผู้เชี่ยวชาญ (professional core)
5s Model ปัจจุบันสภาพเเวดล้อมได้เปลี่ยนเเปลงไปอย่างรวดเร็วเเละสลับซับซ้อนมากขึ้นการบริหารองค์การเปลี่ยนจากขนาดใหญ่สู่ขนาดเล็ก ซึ่งก่อให่เกิดความพึงพอใจเเก่ผู้รับบริการ ความมีประสิทธิภาพ ซึ่งกระบวนทัศน์ทางการบริหารที่ควรนํามาใช้ได้เเก่ การปกครองที่ดีไม่มีระบบอุปถัมภ์การปฏิบัติงานด้วยวิธีที่ดีที่สุดซึ่งตัวแบบ 5s ประกอบด้วย
SMALL: จิ๋วเเต่เเจ๋ว องค์การสมัยใหม่จะมีขนาดเล็กลงเเต่มีคุณภาพมากขึ้น
SMART: ฉลาดทรงภูมิปัญญา องค์การสมัยใหม่มุ่งสู่ความเฉลียวฉลาด มีความเเปลกใหม่ มีนวัตกรรมใหม่
SIMPLIFY: ทําเรื่องยากให้ง่ายเเละรวดเร็ว องค์การต้องปรับปรุงให้ง่ายขึ้น
SMILE: ยิ้มเเย้ม เปี่ยมน้ำใจ องค์การที่มีความสุข
SMOOTH: ความร่วมมื่อไร้ความขัดเเย้ง องค์การไม่มีความขัดเเย้งเเละมีการผนึกความร่วมมือ
4 องค์การเสมือนจริง (Virtual Organization) หัวใจหลักของ Virtual Office คือ หลักจิตวิทยา ที่เชื่อมโยงบุคลากรห่างไกลให้บรรลุเป้าหมายเดียวกันการเปลี่ยนแปลงสู่องค์การเสมือนจริงจะเป็นผลสําเร็จ ต้องได้รับความร่วมมือจากมนุษย์ด้วยกัน (Collaborated) ที่อยู่บนพื้นฐานจากความวางใจ
ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการบริหาร
เครื่องจักร (machine) ใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดและคุ้มค่า
เงินทุน (money) หล่อเลี้ยงให้กิจกรรมของ
องค์กรดําเนินไปโดยไม่ติดขัด
คน (man) ก่อให้เกิดผลสําเร็จทั้งปริมาณและคุณภาพ
ของงาน
วัสดุสิ่งของ (material) จัดหามาเพื่อดําเนินการผลิต