Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหาร วิชาการบริหารการพยาบาล (Nursing …
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหาร วิชาการบริหารการพยาบาล (Nursing Administration)
ทฤษฎีบริหารตามสถานการณ์ (Contingency Theory)
โรเบิร์ต เฮาส์ (Robert House)
มีความเห็นว่า “ภาวะผู้นำเกี่ยวข้องกับการจูงใจ แบบของภาวะผู้นำขึ้นอยู่กับสถานการณ์
ทฤษฎีของเฮาส์กล่าวได้ว่า “ใช้แรงจูงใจเป็นแรงผลักให้สู่เป้าหมายทั้งส่วนบุคคลและขององค์การ”
เสนอแนวความคิดผู้นำเชิงสถานการณ์ ทฤษฎีเส้นทาง-เป้าหมาย(Path-goal Theory)
เฮร์เซย์และแบลนชาร์ด
( Hersey and Blanchard )
ทฤษฎี “วงจรชีวิต” เสนอ ทฤษฎีภาวะผู้นำตามสถานการณ์ (Situational Leadership Theory: SLT)
R2 = ไม่มีความสามารถ แต่ เต็มใจที่จะทำ ถือว่า “ความพร้อมปานกลาง”
R3 =มีความสามารถ แต่ ไม่มีความเต็มใจที่จะทำ ถือว่า “ความพร้อมปานกลาง”
R1= ไม่มีความสามารถและไม่มีความเต็มใจที่จะทำ ถือว่า “ความพร้อมต่ำ”
R4 =มีความสามารถและเต็มใจที่จะทำ ถือว่า “ความพร้อมสูง”
-เชื่อว่า รูปแบบผู้นำต้องเหมาะสมกับความพร้อมของผู้ตาม
1.เปลี่ยนระดับความพร้อมของผู้ตามเป็น ความสามารถและความผูกพัน (Competence and Commitment)
2.เปลี่ยนชื่อรูปแบบผู้นำ 4 รูปแบบ เพื่อสื่อความหมายชัดเจนขึ้นได้แก่
S1 คือ การออกคำสั่ง (Direction)
S2 คือ การสอนงาน (Coaching)
S3 คือ การสนับสนุน (Supporting)
S4 คือ การมอบหมายงาน (Delegating)
ทฤษฎีการบริหารเชิงปริมาณ(quantitative theory)
การบริหารศาสตร์ (management science)
เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจให้แก่ผู้บริหาร ในการบริหารการพยาบาลจะใช้ในรูปแบบวิจัยเชิงปฏิบัติการ (operation research)
ระบบสารสนเทศเพื่อการบริหาร (management information system : MIS)
เน้นการออกแบบและการนำเอาระบบข้อมูลสารสนเทศ โดยอาศัยเครื่องคอมพิวเตอร์มาใช้เพื่อการบริหาร(Computer based information system : CBISs)
การจัดการปฏิบัติการ (operations management)
เน้นการใช้แนวทางเชิงปริมาณเข้าช่วยในการตัดสินใจ ในการบริหารการพยาบาลที่นำมาใช้ได้บ่อยคือ การวิเคราะห์รายการ
ทฤษฎี 7’S
เป็นแนวคิดแบบจําลองของแมคคินซีย์ (Mc Kinsey) เป็นกลยุทธ์การบริหารที่ช่วยให้เกิด ความสําเร็จในองค์การสูง ชี้ให้เห็นถึงความสําคัญของคนอันเป็นปัจจัยพื้นฐานของการสร้างวัฒนธรรมองค์การ
Hard Ss เป็นอุปกรณ์แห่งความสําเร็จ
1) โครงสร้าง (structure) หมายถึง การจัดระเบียบองค์ประกอบขององค์การที่เหมาะสมจะช่วยให้องค์การนั้นประสบผลสําเร็จ
2) กลยุทธ์ (strategy) หมายถึง แผนกําหนดวิธีการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ
3) ระบบ (system) หมายถึง วิธีการดําเนินงานขององค์การระเบียบวิธีปฏิบัติงาน
Soft Ss เป็นส่วนเนื้อหาแห่งความสําเร็จ
1) แบบการบริหาร (style)
2) บุคลากร (staff)
3) ทักษะ (skills )
4) ค่านิยมร่วม (shared values)