Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

บทที่ 1 การบริหาร - Coggle Diagram

- - - - การสังเกตการทำงานของพนักงานทั้งระยะเวลา เเละการเคลื่อนไหว
        
        การคัดพนักงานที่ดีโดยคำนึงถึงลักษณะงานเเละความสามารถ
        
        ฝึกอบรมพนักงานที่คัดเลือก
        
        จ่ายค่าตอบเเทนเเตกต่างกัน
        
        พนักงานที่มีทักษะ/เชี่ยวชาญสูงเลืกเป็นผู้จัดการ
        
        กำหนดให้มีหัวหน้าระดับต้นทุกหน่วยงาน
    - - เเบ่งงานกันทำ
        
        อำนาจหน้าที่ การรับผิดชอบ
        
        ระเบียบวินัย
        
        ผู้บังคับบัญชาคนเดียว
        
        มีทิศทางเดียวกัน
        
        ผลประโยชน์บุคคลเป็นรองของกลุ่ม
        
        ผลตอบเเทนเป็นธรรม/พอใจ
        
        การรวมอำนาจ
        
        การบังคับบัญชา
        
        ความมีระเบียบ
        
        ความเสมอภาค
        
        ความมั่นคงของงาน
        
        ความคิดริเริ่ม
        
        ความสามัคคี
  - - - มีความเห็นว่า การบริหารทางสังคม มุ่งสร้างเเรงจูงใจให้แก่บุคคล/กลุ่ม เพื่อบรรลุเป้าหมาย เเละหลีกเลี่ยงการใช้อำนาจ
      - เสนอว่า
        
        ผู้นำฝึกอบรมมากมีคุณลักษณะด้านบุคลิกพิเศษ
        
        ผู้วิจัยวิเคราะห์งานของผู้จัดการ เพื่อพัฒนาทักษะการบริหาร
        
        ไม่ควรสั่งการพนักงานควรวิเคราะห์งานร่วมกัน
    - - ปัจจัยที่นอกเหนือสภาพสิ่งเเวดล้อมมีอิทธิพลอย่างมากต่อผลผลิตของพนักงาน
      - ปัจจัยด้านจิตวิทยาที่ปรากฏหลักฐานมีผลต่อผลผลิต
  - - - จ้างงานระยะยาว
        
        เห็นพ้องต้องกัน
        
        บุคคล
        
        ช้า
        
        ไม่ชัดเจน
        
        สายอาชีพเฉพาะด้าน
        
        ทุกด้าน
- - - - Frederick Taylor
        Frank Gilbreth
        Lilian Gilbreth
        
        เน้นเครื่องจัก
        
        วิเคราะห์องค์ประกอบงาน
        
        ฝึกอบรมพนักงาน
        
        ใช้อุปกรณ/เครื่องมือที่เหมาะสม
        
        สิ่งล่อใจ
        
        ศึกษาเวลา/การเคลื่อนไหวให้การทำงานง่ายขึ้น
    - - Max Weber
        
        เเบ่งส่วนเเรงงาน/บังคับบัญชา/อำนาจสั่งการ
        
        หลักการ/เหตุผล ไม่เกี่ยวกับบุคคล คุณสมบัติ/ทักษะในการเลื่อนตำเเหน่ง
        
        กฎระเบียบ/บังคับ เน้นกระบานงานเแพาะอย่าง
        
        บริการ ผู้จัดการด้านเงินเดือน
    - - Mary Parker Follet
        
        จัดการเชิงวิทยาศาสตร์
        
        หลักการองค์กรประยุกต์ทุกสถานที่
      - Heri Fayol
        
        มีผู้บังคับบัญชาคนเดียว
        
        แบ่งงานกันทำ
        
        มีเป้าหมายเดียวกัน
        
        การจัดการ : วางเเผน จัดองค์กร ประสานงาน เเละควบคุม
      - Chester Barnard
        
        สนใจวิธีการเกิดประโยชน์สุงสุด เพื่อบรรลุประสิทธิผลด้านเศรษฐกิจ
      - Luther Gulick and Lyndal Urwick
        
        วางเเผน จัดองค์กร นิเทศ ชี้นำ ประสานงาน การรายงานเเละงบประมาณ
      - ๋James Mooney
        
        ประสานงาน บังคับบัญชา แบ่งงานกันทำ หลักของ Staff/Line
    - - Elton Mayo
        Fritz Roethisberger
        
        การวิจัย ็Hawthorne เชื่อด้านมนุษยสัมพันธ์ระหว่างคนงาน การเปลี่ยนเเปลงที่ได้มาขิงพฤติกรรมเป็นผลมาจากการเฝ้ามอง/ความสนใจ