Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PHƯƠNG PHÁP CHIẾN LƯỢC CHO CÁC TỔ CHỨC DU LỊCH, KHÁCH SẠN VÀ SỰ KIỆN -…

- - - - Chuỗi các khách sạn có quy mô nhỏ kết hợp với nhau để không bị đe doạ cạnh tranh từ các công ty lớn
      - Cố gắng đạt được lợi thế tiếp thị , thương hiệu và hệ thống của các đối thủ lớn hơn trong khi duy trì sự độc lập của họ
    - - Trong mối quan hệ nhà cung cấp dọc chéo
  - - - Ưu điểm
        
        Chi phí vốn thấp
        
        Khả năng mở rộng nhanh chóng bằng sức mạnh thương hiệu
        
        Sử dụng kiến thức thị trường địa phương và khả năng kinh doanh
      - Nhược điểm
        
        Một số mất quyền kiểm soát thương hiệu
        
        Trả về có thể được giới hạn
        
        Phải xem xét lợi ích của bên bán như một nhóm các bên liên quan
        
        Cẩm xem xét kĩ cấu trúc , tổ chức và khả năng tài chính và khả năng của bên mua
    - - Ưu điểm
        
        Rủi ro thấp hơn so với đi một mình
        
        Hỗ trợ từ một công ty lớn
        
        Quyền độc quyền đối với một thương hiệu trog lãnh thổ cụ thể
      - Nhược điểm
        
        Phí và một phần lợi nhuận phải trả cho chủ sở hữu nhượng quyền
        
        Rủi ro khiến chất lượng nhượng quyền giảm sút hoặc bên nhượng quyền rút nó
  - - - Bên ngoài
        
        Sự tồn tại của các nền kinh tế có quy mô hoặc phạm vi như các tác nhân giảm chi phí cạnh tranh
        
        Toàn cầu hoá hoặc khu vực hoá một số ngành đang phát triển
        
        Bất ổn kinh tế
        
        Toàn cầu hoá công nghệ
        
        Thay đổi công nghệ nhanh chóng thu hút đầu tư
        
        Rút ngắn vòng đời sản phẩm
      - Nội bộ
        
        Đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô và học hỏi với một đối tác
        
        Có quyền truy cập vào lợi ích của các công ty khác
        
        Giảm rủi ro bằng cách chia sẻ nó, đáng chú ý là về yêu cầu vốn nhưng cũng liên quan đến chi phí nghiên cứu và phát triển
        
        Giúp định hình thị trường
    - - Tỷ lệ thất bại liên quan đến thoả thuận liên minh cao
      - Không ổn định
    - - ít nhất hai công ty đối tác vẫn độc lập về mặt pháp lý sau khi liên minh được thành lập
      - chia sẻ lợi ích và kiểm soát quản lý đối với việc thực hiện các nhiệm vụ được giao
      - đóng góp liên tục trong một hoặc nhiều lĩnh vực chiến lược
  - - - Cho phép mở rộng nhanh chóng
      - Cho phép thâm nhập thị trường dễ dàng
      - Liên quan đến ít hoặc không cần vốn đầu tư
    - - Hoạt động của một cơ sở
      - Đặt phòng, bán vé và hệ điều hành
      - Quản lý nguồn nhân lực
      - Kiểm soát tài chính và kế toán
      - Dịch vụ bán hàng và đào tạo
      - Đào tạo