Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
องค์การยุคหลังสมัยใหม่ และปัจจัยที่มีอิทธิพล ต่อการบริหาร - Coggle…
องค์การยุคหลังสมัยใหม่
และปัจจัยที่มีอิทธิพล
ต่อการบริหาร
องค์การยุคหลังสมัยใหม่ (Post Modern Organization)
ระบบราชการ (bureaucratization) ที่มีคุณลักษณะของความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน (specialization)
การรวมอำนาจ (centralization)
ความเป็นอุตสาหกรรม (industrialization)
ความเป็นทางการ (formalization)
จะใช้แนวคิดความเป็นเหตุเป็นผล (rationality)
การบูรณาการ (integration)
การจัดองค์การแบบแชมรอค (Shamrock Organization)
มีรากฐานมาจากชื่อต้นที่เป็นต้นไม้ประจำชาติของประเทศไอร์แลนด์ได้ถูกนำมาเทียบเคียง กับการแบ่งกลุ่มงานภายในองค์การออกเป็น 3 กลุ่มที่สำคัญ คือ
กลุ่มผู้ปฏิบัติงานจากภายนอก (outsourcing vendors)
กลุ่มพนักงาน
กลุ่มผู้เชี่ยวชาญ (professional core)
การจัดองค์การแบบนี้ช่วยลดจำนวนผู้ปฏิบัติงานประจำขององค์การลงให้เหลือเพียงแค่หนึ่งในสาม โดยจะเหลือเฉพาะผู้ปฏิบัติงานประจำที่ถือเป็นความสามารถหลักขององค์การเท่านั้นขณะที่ผู้ปฏิบัติงาน อีกสองส่วนที่ดำเนินงานให้กับองค์การนั้นจะไม่ถือเป็นผู้ปฏิบัติงานประจำขององค์การ
แนวคิดของการบริหารองค์การสมัยใหม่
มุ่งเน้นทำงานด้วยและเรียนรู้ควบคู่กันไปเรียนรู้จากประสบการณ์ ให้องค์การเป็นศูนย์การเรียนรู้องค์การเเห่งความเป็นเลิศ (excellent organization)
ที่มุ่งเน้นการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ โดยให้ความสำคัญต่อปัจจัยสภาพเเวดล้อมของงาน
องค์การเเบบสิ่งมีชีวิต (organic organization) ที่มุ่งเน้นการทำงานอย่างมีความสุข
ทฤษฎีไร้ระเบียบ หรือที่มี่ชื่อเรียกว่า Chaos theory
ศึกษาถึงกฎเกณฑ์และคุณสมบัติของปรากฏการณ์ทางวัตถุ ในทางฟิสิกส์ เคมี และชีววิทยา ที่มักเกิดความยุ่งเหยิงขนาดเล็ก ๆ ขึ้น ซึ่งปรากฏการณ์นี้ไม่เป็นไปตามภาวะที่ควรจะเป็นหลังวิกฤติเศรษฐกิจ 2540 มีผู้นำ Chaos theory เอามาประกอบกันใช้เป็นทฤษฎีทั่วไปทางสังคม เรียกว่า “ลัทธิไร้ระเบียบ”
สามารถเรียกอีกอย่างหนึ่งว่าเป็น ลัทธิฉวยโอกาสอนาธิปไตยชนิดหนึ่ง ที่มีรูปแบบคล้ายก้าวหน้า แต่เนื้อหาถอยหลังโดยสิ้นเชิง นำเสนอลัทธิยอมจำนน ไม่ใช้กำลังกายภาพไปต่อสู้กับระบบ (ความเป็นระเบียบ) ที่ตนเห็นว่าไม่เป็นธรรมหรือกำลังพาให้มนุษย์ไปสู่ความวิบัติ โดยเสนอให้ต่อสู้ด้วย กำลังจิตภาพ “เพียงแต่คิดก็ชนะ...”
5s Model
องค์การต้องเพิ่มขีดความสามารถในทุกๆ ด้านเพื่อปรับตัวเข้าสู่องค์การสมัยใหม่ที่มุ่งสู่ความเป็นเลิศการบริหารองค์การเปลี่ยนจากขนาดใหญ่สู่ขนาดเล็ก ซึ่งกระบวนทัศน์ทางการบริหารที่ควรนำมาใช้ ได้เเก่ การปฏิบัติงานด้วยวิธีที่ดีที่สุดซึ่งตัวแบบ 5s ประกอบด้วย
SMILE : ยิ้มเเย้มเปี่ยมน้ำใจ องค์การที่มีความสุข
SMOOTH : ความร่วมมือไร้ความขัดเเย้ง องค์การไม่มีความขัดเเย้งเเละมีการผนึกความร่วมมือ
SMART : ฉลาดทรงภูมิปัญญา องค์การสมัยใหม่มุ่งสู่ความเฉลียวฉลาด มีความเเปลกใหม่ มีนวัตกรรมใหม่
SIMPLIFY : ทำเรื่องยากให้ง่ายเเละรวดเร็ว องค์การต้องปรับปรุงให้ง่ายขึ้น
SMALL : จิ๋วเเต่เเจ๋ว องค์การสมัยใหม่จะมีขนาดเล็กลงเเต่มีคุณภาพมากขึ้น
องค์การเสมือนจริง (Virtual Organization)
หลักจิตวิทยา ที่เชื่อมโยงบุคลากรห่างไกลให้บรรลุเป้าหมายเดียวกันการเปลี่ยนแปลงสู่องค์การเสมือนจริงจะเป็นผลสำเร็จต้องได้รับความร่วมมือจากมนุษย์ด้วยกัน (Collaborated)
ที่อยู่บนพื้นฐาน ความรับผิดชอบต่อหน้าที่มีลักษณะที่สำคัญ 7 ประการ ดังนี้
มีความไว้วางใจ (Trust)
การบริหารตนเอง (Self-Organization)
การพึ่งพากันมีความยืดหยุ่น (Flexibility)
ขอบเขตขององค์การไม่ชัดเจน
มีการร่วมมือ
ไม่มีสถานที่ตั้งองค์การ
การใช้เทคโนโลยีการสื่อสารโทรคมนาคมสังคมกับชุมชนเครือข่าย
ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการบริหาร
เครื่องจักร (machine) ใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุ
คุ้มค่าเงินทุน (money) หล่อเลี้ยงให้กิจกรรมขององค์กรดำเนินไปโดยไม่ติดขัด
คน (man) ก่อให้เกิดผลสำเร็จทั้งปริมาณและคุณภาพของงาน
วัสดุสิ่งของ (material) จัดหามาเพื่อดำเนินการผลิต