Strategie in Bezug auf Industrie 4.0
Entwicklung
Digitalisierungstrategien
- Ermittlung
Ist Situation
Grad der Digitalisierung
Adaption
Evolution
Neuausordnung
Treiber
Steigende Erwartungen der Stakeholder
Veränderung der Marktdynamik
Neue Geschäftsmodelle
Disruptive Kräfte
Dematerialisierung
Dezentralisierung von Entscheidungen
Transparenz
Skalierbarkeit
Demokratisierung von Technologie
Disintermediation
Reduzierung von Markteintrittsbarrieren
24/7 Verfügbarkeit
Individualisierung
Konextualisierung
Ökonomie des Teilens
- Kontextuale
strategische Transformation
Digitale Elemente in
Gesamtunternehmung verankern
- Dynamisch adaptive
Strategieprozesse
Dynamisch adaptive
Strategiefindung
Prototyping
Feedback Loops
Überprüfung
wo wollen wir hin
Industrie 4.0 Strategie
Beispiel KUKA
Strategie-Elemente
Vertrauen und Gläubwürdigkeit
Eigene Cloud Plattform
Neue Businessmodelle
Lernen aus Daten
Digitale Business Transformation
Automatisierungselemente
Factory of the Future
Stufen Industrie 4.0
Stufe 1
Stufe 2
Stufe 3
Daten sammeln
Daten aufbearbeiten
Wissen aus Daten aufbauen
Vorhersagungen (Predicts)
Änderungen und Optimierungen
durch Daten
Maschinen treffen
eigene Entscheidungen
Daten verstehen
Smart Products ermöglichen
Smart Services
Asset Management
Konfiguration der Bestandteile
Smart Service
History, Alarme, Wartungs-Vohersagungen
Smart Operations
Verträge, Optionen
Smart Insigths
Verfügbarkeit, Bestände
Smart Optimization
Changes, Umsysteme
Smart Sales
Updates, Sverice Upgrade, Apps
Make or Buy Entscheidung
Entscheidnugsfaktoren
Know-How
Zeitliche Ressourcen
Kapital
Wettbewersposition
Stand der Technik
Marktentwicklung
Make:
Interne Entwicklung
mittels Innovationsabteilung
Pro:
Gedankengut wird ungern offengelegt
Contra:
- intern fehlt oft weitsicht
- basiert oft auf Evolution statt Revolution
- um neues zu schaffen müssen Grenzen
geöffnet werden
Buy:
Einbindung von Start-Ups
M&A Transaktion
Corporate Venture
CANVAS Strategie
- Einschätzung von
Geschäftsmodellen
- Blue Ocean Strategie
- Umang mit
mehreren Geschäftsmodellen
- Umgebung
von Geschäftsmodellen
Schlüsseltrends
Branchenkräfte
Makroökonomische Kräfte
Markkräfte
SWOT Analyse pro Baustein
intern
Starken & Schwächen
extern
Chancen & Risiken
Ergebnisse SWOT
= Grundstein neue Geschäftsmodelle
Ziele
Four Actions Framework
Eliminieren
Aufstocken
Reduzieren
Erzeugen
Kosten reduzieren
Werte steigern
Integration
Autonomie
Abkopplung