Strategie in Bezug auf Industrie 4.0

Entwicklung
Digitalisierungstrategien

  1. Ermittlung
    Ist Situation

Grad der Digitalisierung

Adaption

Evolution

Neuausordnung

Treiber

Steigende Erwartungen der Stakeholder

Veränderung der Marktdynamik

Neue Geschäftsmodelle

Disruptive Kräfte

Dematerialisierung

Dezentralisierung von Entscheidungen

Transparenz

Skalierbarkeit

Demokratisierung von Technologie

Disintermediation

Reduzierung von Markteintrittsbarrieren

24/7 Verfügbarkeit

Individualisierung

Konextualisierung

Ökonomie des Teilens

  1. Kontextuale
    strategische Transformation

Digitale Elemente in
Gesamtunternehmung verankern

  1. Dynamisch adaptive
    Strategieprozesse

Dynamisch adaptive
Strategiefindung

Prototyping

Feedback Loops

Überprüfung
wo wollen wir hin

Industrie 4.0 Strategie
Beispiel KUKA

Strategie-Elemente

Vertrauen und Gläubwürdigkeit

Eigene Cloud Plattform

Neue Businessmodelle

Lernen aus Daten

Digitale Business Transformation

Automatisierungselemente
Factory of the Future

Stufen Industrie 4.0

Stufe 1

Stufe 2

Stufe 3

Daten sammeln

Daten aufbearbeiten

Wissen aus Daten aufbauen

Vorhersagungen (Predicts)

Änderungen und Optimierungen
durch Daten

Maschinen treffen
eigene Entscheidungen

Daten verstehen

Smart Products ermöglichen
Smart Services

Asset Management
Konfiguration der Bestandteile

Smart Service
History, Alarme, Wartungs-Vohersagungen

Smart Operations
Verträge, Optionen

Smart Insigths
Verfügbarkeit, Bestände

Smart Optimization
Changes, Umsysteme

Smart Sales
Updates, Sverice Upgrade, Apps

Make or Buy Entscheidung

Entscheidnugsfaktoren

Know-How

Zeitliche Ressourcen

Kapital

Wettbewersposition

Stand der Technik

Marktentwicklung

Make:
Interne Entwicklung
mittels Innovationsabteilung

Pro:
Gedankengut wird ungern offengelegt

Contra:

  • intern fehlt oft weitsicht
  • basiert oft auf Evolution statt Revolution
  • um neues zu schaffen müssen Grenzen
    geöffnet werden

Buy:
Einbindung von Start-Ups

M&A Transaktion

Corporate Venture

CANVAS Strategie

  1. Einschätzung von
    Geschäftsmodellen
  1. Blue Ocean Strategie
  1. Umang mit
    mehreren Geschäftsmodellen
  1. Umgebung
    von Geschäftsmodellen

Schlüsseltrends

Branchenkräfte

Makroökonomische Kräfte

Markkräfte

SWOT Analyse pro Baustein

intern
Starken & Schwächen

extern
Chancen & Risiken

Ergebnisse SWOT
= Grundstein neue Geschäftsmodelle

Ziele

Four Actions Framework

Eliminieren

Aufstocken

Reduzieren

Erzeugen

Kosten reduzieren
Werte steigern

Integration

Autonomie

Abkopplung