Операционная эффективность

Обострение узких мест

Лишние потери, лишние затраты

Вопросы/темы

Что такое ОЭ? Производственная эффективность?

Как искать резервы в ОЭ

Как и где искать резервы?

На что могу расчитывать?

Хорошее качество

В короткое время

Введение двух правила:

Когда происходит инцидент - в течении 24 часа лично, что произошло

24 часа - план мероприятий по изменению

Идея простая: сокращаем время и стоимость между А и В

Выводы

  1. быстрая подача информации

Он не говорил ТОЛЬКО: КАКУЮ ЗАДАЧУ МЫ РЕШАЕМ?

  1. удовольствие от процесса ведет к результату
  1. все знают, какую задачу они решают

Очень важно отбор людей!

Что для вас важно?

Не важно какой доход получит магазин, и я: Они не связаны!

Процесс полностью спроектирован полностью под покупателя/Клиента

Низкая стоимость

С чего начать?

Значимый прирост

Какие вопросы ты хочешь решить?

1 Поставка

2 Качество

3 Затраты

4 Риски

Все что мы делаем, это смотрим на время и действия, чтобы сократить время и деньги. Искать резервы времени и денег! Регулярно и систематическии целенаправлено!

Кайдзен 1986 год

Береждивое производство 2003

Постоянно

Регулярно

Системно

С удовольствием

Потребности:

Инициатор изменений

Вызов, необходимость изменений

Основное место изменений

Источник поддержки

Кого обучали

Результат

Зарабатывать вглубь за счет качества процессов

Операционная эффективность-это усложнение менеджмента

Качественнеы изменения

Ты не можешь начать бегать год назад! Ты можешь начать бегать сейчас

Как улучшить технологии?

  1. Инвестиции в Железо
  1. Инвестициии в организационные и управленческие технологии

Инвестиции в железо и в организацию примерно равны!

На поток создании ценности!

в Гербу - место создания ценности

На динамику выручки-есть ли тренды

Просто стоять и наблюдать! Ничего не делать, а только наблюдать!

  1. стоять и наблюдать!
  1. производить замеры времени на процессы

Начни с понимания процесса:

  1. Наблюдай (своими глазами) где ты теряешь?
  1. Опиши ("на бумаге") Формат А3
  1. Обсуди (с командой, участникам процесса)
  1. Улучшайте (ВМЕСТЕ)

Сроки

Кайдзен здесь и сейчас 1-5 дней

Кросс-Функциональый проект 6-12 мес

Создание ПС 7-15 лет

Формирование отношений внутри команды "клиент-поставщик"

С чего я могу начать прямо сейчас?

1.Выйти в гемба

2.Встать на проблемный участок и поработать час или смену

3.разместить лист проблем

4.Изменить что то сразу

  1. Выбрать один процесс и описать его
  1. Собрать команду и открыть проект АЗ
  1. Решать проблемы, добиваясь стабильности процесса
  1. Увидеть "хорошее" производство командой (БЕНЧ)

Сформировать программу ПС

  1. Структурирование наблючдение

Посмотреть на ютьюбе видео эффективности процессы

Выбрать пилотный участок

click to edit

7:. Формирование подходу к бизнесу

  1. взращивание команды

9.это не спринт - это марафон

книги: догнать зайца, эффективный БОСС

сотрудник - Мах время производил ценность

  1. Живые, позитывные, энергичные люди
  1. Не надо убеждать, что изменения нужны
  1. Разные знания

Качество команды

Расстать точки над I : кто потребитель? А кто поставщик?

уйти в плоскость фактов: что не делается?

click to edit

Операционная эффективность -это спорт: марафон! Начни тренироваться сейчас! И Через год - получишь результат!