Операционная эффективность
Обострение узких мест
Лишние потери, лишние затраты
Вопросы/темы
Что такое ОЭ? Производственная эффективность?
Как искать резервы в ОЭ
Как и где искать резервы?
На что могу расчитывать?
Хорошее качество
В короткое время
Введение двух правила:
Когда происходит инцидент - в течении 24 часа лично, что произошло
24 часа - план мероприятий по изменению
Идея простая: сокращаем время и стоимость между А и В
Выводы
- быстрая подача информации
Он не говорил ТОЛЬКО: КАКУЮ ЗАДАЧУ МЫ РЕШАЕМ?
- удовольствие от процесса ведет к результату
- все знают, какую задачу они решают
Очень важно отбор людей!
Что для вас важно?
Не важно какой доход получит магазин, и я: Они не связаны!
Процесс полностью спроектирован полностью под покупателя/Клиента
Низкая стоимость
С чего начать?
Значимый прирост
Какие вопросы ты хочешь решить?
1 Поставка
2 Качество
3 Затраты
4 Риски
Все что мы делаем, это смотрим на время и действия, чтобы сократить время и деньги. Искать резервы времени и денег! Регулярно и систематическии целенаправлено!
Кайдзен 1986 год
Береждивое производство 2003
Постоянно
Регулярно
Системно
С удовольствием
Потребности:
Инициатор изменений
Вызов, необходимость изменений
Основное место изменений
Источник поддержки
Кого обучали
Результат
Зарабатывать вглубь за счет качества процессов
Операционная эффективность-это усложнение менеджмента
Качественнеы изменения
Ты не можешь начать бегать год назад! Ты можешь начать бегать сейчас
Как улучшить технологии?
- Инвестиции в Железо
- Инвестициии в организационные и управленческие технологии
Инвестиции в железо и в организацию примерно равны!
На поток создании ценности!
в Гербу - место создания ценности
На динамику выручки-есть ли тренды
Просто стоять и наблюдать! Ничего не делать, а только наблюдать!
- стоять и наблюдать!
- производить замеры времени на процессы
Начни с понимания процесса:
- Наблюдай (своими глазами) где ты теряешь?
- Опиши ("на бумаге") Формат А3
- Обсуди (с командой, участникам процесса)
- Улучшайте (ВМЕСТЕ)
Сроки
Кайдзен здесь и сейчас 1-5 дней
Кросс-Функциональый проект 6-12 мес
Создание ПС 7-15 лет
Формирование отношений внутри команды "клиент-поставщик"
С чего я могу начать прямо сейчас?
1.Выйти в гемба
2.Встать на проблемный участок и поработать час или смену
3.разместить лист проблем
4.Изменить что то сразу
- Выбрать один процесс и описать его
- Собрать команду и открыть проект АЗ
- Решать проблемы, добиваясь стабильности процесса
- Увидеть "хорошее" производство командой (БЕНЧ)
Сформировать программу ПС
- Структурирование наблючдение
Посмотреть на ютьюбе видео эффективности процессы
Выбрать пилотный участок
click to edit
7:. Формирование подходу к бизнесу
- взращивание команды
9.это не спринт - это марафон
книги: догнать зайца, эффективный БОСС
сотрудник - Мах время производил ценность
- Живые, позитывные, энергичные люди
- Не надо убеждать, что изменения нужны
- Разные знания
Качество команды
Расстать точки над I : кто потребитель? А кто поставщик?
уйти в плоскость фактов: что не делается?
click to edit
Операционная эффективность -это спорт: марафон! Начни тренироваться сейчас! И Через год - получишь результат!