Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ทฤษฎีการบริหารสมัยใหม่ - Coggle Diagram
ทฤษฎีการบริหารสมัยใหม่
ทฤษฎีระบบ
Bertalanffy บิดาแห่งทฤษฎีระบบทั่วไป เห็นว่าโลกประกอบด้วยระบบต่างๆ มีลำดับชั้น จากระบบเฉพาะเจาะจงไปสู่ระบบที่มีลักษณะทั่วไป
ระบบปิด(Closed system) คือ ระบบที่พึ่งตนเองได้ เป็นระบบที่มีความสมบูรณ์ภายในตนเอง ไม่พยายามผูกพันกับใคร
-
ทฤษฎีการบริหารเชิงปริมาณ
-
การบริหารศาสตร์ เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจให้แก่ผู้บริหาร ในการบริหารการพยาบาลจะใช้ในรูปแบบวิจัยเชิงปฏิบัติการ (operation research) ส่วนมากจะนำมาใช้สำรวจลักษณะงานและปริมาณเวลา ความต้องการในการปฏิบัติงานของพยาบาล (nursing care time) ทั้งทางตรงและทางอ้อม รวมทั้งเวลาในการบริหารจัดการ (management time) ด้วย
ระบบสารสนเทศเพื่อการบริหาร (management information system : MIS) เน้นการออกแบบและการนำเอาระบบข้อมูลสารสนเทศ โดยอาศัยเครื่องคอมพิวเตอร์มาใช้เพื่อการบริหาร การพยาบาลต้องรู้จักข้อมูลทางการพยาบาลจะต้องมีความเข้าใจที่จะสร้างสารสนเทศทางการพยาบาล ต่อไปต้องมีวิธีการรวบรวมประมวลและวิเคราะห์ข้อมูล แล้วจึงนำไปสู่การปฏิบัติ
การจัดการปฏิบัติการ (operations management) เน้นการใช้แนวทางเชิงปริมาณเข้าช่วยในการตัดสินใจ ในการบริหารการพยาบาลที่นำมาใช้ได้บ่อยคือ การวิเคราะห์รายการ โดยนำข้อมูลผ่านกระบวนการวิเคราะห์หรือแปลงข้อมูลให้อยู่ในโครงสร้างมาตรฐานที่จะนำไปใช้ประโยชน์ได้ ซึ่งเป็นวิธีการที่ใช้มากที่สุด เป็นการดำเนินการเกี่ยวกับงาน โดยกำหนดเวลาที่แน่นอนชัดเจน
ทฤษฎีบริหารตามสถานการณ์
มุ้งเน้นที่จะให้ยอมรับกันว่าในทางปฏิบัติไม่มีวิธีบริหารใดที่สุด ที่จะใช้ได้ในทุกการบริหาร ขึ้นอยู่กับความจำเป็นของสถานการณ์
-
-
เฮอร์เซย์ และแบลนซาร์ด
-
-
-
เชื่อว่ารูปแบบผู้นำต้องเหมาะสมกับความพร้อมของผู้ตาม มีรูปแบบผู้นำ 4 รูปแบบ การออกคำสั่ง(Direction) การสอนงาน (Coaching) การสนับสนุน (Supporting) และการมอบหมายงาน (Delegating)
Robert House เสนอแนวความคิดผู้นำเชิงสถานการณ์ ทฤษฎีเส้นทาง-เป้าหมาย(Path-goal Theory) ผู้นำสามารถให้ความสำคัญทั้งคนและงานในเวลาเดียวกันโดยใช้อิทธิพลของแรงจูงใจ
ทฤษฎี 7's
-
-
-
-
3) ระบบ (SYSTEM) หมายถึงวิธีการดำเนินงานขององค์การ ระเบียบวิธีปฏิบัติงาน ได้แก่ ระบบการวางแผน ระบบรายงาน รประเมินผลที่ดีเป็นระบบที่เน้นการปฏิบัติ
2) กลยุทธ์(STRATEGY) หมายถึงแผนกำหนดวิธีการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การจะต้องมีแผนพัฒนามีโครงการไว้อย่างเด่นชัดมีการกำหนดวัตถุประสงค์และวิธีดำเนินการที่นำไปสู่การปฏิบัติได้ทุกหน่วยงาน
1) โครงสร้าง (STRUCTURE) หมายถึงการจัดระเบียบองค์ประกอบขององค์การที่เหมาะสมจะช่วยให้องค์การนั้นประสบผลสำเร็จ ได้แก่ มีการแบ่งงานรูปแบบง่ายไม่ซับต้อนมีการกระจายบุคลากรที่เหมาะสมในการให้บริการ