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Estrategia, diseño organizacional y efectividad - Coggle Diagram

- - - - Evaluación de oportunidades y amenazas
      - Incertidumbre
      - Disponibilidad de recursos
      - Fortalezas y debilidad
- - - - Meta global de una organizacion
      - Enfoque en valores, mercados o clientes.
      - Definen operaciones de negocios
      - Herramienta de comunicación de la alta gerencia a los grupos de interés
    - - Cambia con el tiempo
      - Diferenciador
      - Lo que distingue a la organización de sus competidores
    - - Puede ser en las diferentes areas de una empresa o en alguno de sus procesos
      - Los lideres deben identificar su fortalezas y hacer una estrategia en torno a ella
      - Es algo que una organización hace mejor que sus competidores
  - - - Indicador medible del desempeño de la organización.
      - Puede ser en términos de rentabilidad, crecimiento o atención al cliente.
    - - Describen los resultados medibles
      - Corto plazo
      - Localizados en las tareas primarias
      - Tipos
        
        De desempeño
        
        De recursos
        
        De mercado
        
        De desarrollo de empleados
        
        De productividad
        
        De motivacion
        
        De cambio
  - - - Describen un sistema de valores
      - Establecen proposito general
      - Establecen una vision
    - - Explicitas y bien definidas
      - Establecidas para las principales tareas de la organizacion
    - - Motivan a cumplir objetivos
      - Dar dirección y motivo a los empleados
- - - - Intenta innovar y arriesgarse en busca de nuevas oportunidades de negocio
      - Ideal para un entorno dinámico y de crecimiento
    - - Busca estabilidad, mantener clientes, eficiencia interna
      - Propia de un mercado estable
    - - Estrategias apropiadas al entorno
      - Ajuste de características
    - - Se procura estabilidad en el negocio mientras que se buscan oportunidades de negocio de bajo riesgo
      - Desarrollo creativo y bien evaluado
    - - NO es considerada una estrategia
      - Solo es una respuesta a las amenazas,
  - - - El poder de los compradores
        
        Clientes con gran poder de negociación pueden condicionar descuentos y condicionar las compras
        
        Una diversificación de clientes es necesaria
      - La amenaza de sustitutos
        
        Cuando surge en el mercado un producto sustituto existe el riesgo de perder clientes
        
        Fuentes de energía renovable ante los hidrocarburos
      - El poder de los proveedores
        
        Pueden fijar los precios, fijar la demanda o condiciones comerciales estrictas
        
        Proveedores grandes disponen de un poder de negociación mas fuerte
      - Rivalidad entre competidores existentes
        
        Guerra de costos
        
        Diferentes estrategias
      - La amenza de nuevos competidores
        
        Las barreras de entrada dependen de la industria
        
        Nuevos competidores en el mercado generan presión
        
        Se debe analizar la fuerza de la industria y la fuerza del nuevo competidor
  - - - Busca aumentar la participación de mercado
      - Costos mas bajos que la competencia
      - Costos bajos pueden significar
        
        Precios de venta bajos
        
        Mayor utilidad
    - - Busca diferenciar sus productos de los competidores
      - Puede ser por servicio, tecnología, atención post-venta
      - El precio no es un factor de decision
    - - Enfoque en un mercado especifico
        
        Geografico
        
        Poblacional
      - Uso de alguna estrategia de diferenciación o costos bajos
- - - - Produccion
      - Utilidad
      - Satisfacción de clientes
      - Calidad
      - Crecimiento
  - - - Posición de negociación
      - Habilidades de los tomadores de decisones
      - Habilidades de los gerentes
      - Habilidades de la organización
  - - - Cultura corporativa solida y adaptable
      - Eficiencia operativa
      - Comunicación horizontal y vertical sin distorsiones
      - Crecimiento y desarrollo de los empleados
- - - - Costos por Orden
      - Tiempo de proceso
    - - Retención del empleo
      - Mejora continua
    - - Utilidad
      - ROI
    - - Lealtad del cliente
      - Satisfacción del cliente