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Rasgos y ética PORTADA - Coggle Diagram

- - - - Conducta del individuo
  - - - Conducta
      - Percepciones
      - Actitudes
- - - - Adaptacion
        
        Trabajador - Empleo
    - - Buen desempeño
    - - Desempeño deficiente
    - - Innovacion
        
        Desempeño organizacional
  - - - Correlacionar personalidad - liderazgo
        
        Experiencia nueva
        
        Responsabilidad
        
        Extraversion
        
        Personas
        
        Puntación alta
        
        Generan cambios
        
        Lideres
        
        Trabajan duro
  - - - Intimidan
      - Inexpresivos
      - Mal desempeño
      - Egocéntricos
        
        Ambiciosos
        
        Siguiente trabajo
      - No delegan
      - Traicionan confianza personal
    - - Esperaban llegar lejos
  - - - Efectividad
        
        Mejora del liderazgo
        
        Mayor relaciones
        
        Habilidades mejoradas
    - - Evaluar personalidad
        
        Fortalezas
        
        Debilidades
- - - - Objetivo
        
        Describir a alguien.
        
        Clasificar personalidad.
      - Categorizados
        
        Dimensiones
        
        Extraversion
        
        Dominio
        
        Sociabilidad
        
        Determinacion
        
        Afabilidad
        
        Rasgos de sociabilidad
        
        Inteligencia emocional
        
        Adaptacion
        
        Estabilidad emocional
        
        Confianza personal
        
        Responsabilidad
        
        Confiabilidad
        
        Integridad
        
        Experiencias nuevas
        
        Flexibilidad
        
        Inteligencia
        
        Locus de control
    - - No existe lista
        
        para tener éxito.
      - Ciertos lideres
        
        no poseen rasgos.
- - - - Explica y predice
        
        Conducta y desempeño
        
        Se basa en
        
        Necesidad de logro
        
        Necesidad de poder
        
        Necesidad de afiliación
      - Satisface nuestras necesidades
        
        Personas poseen
        
        tres necesidades
        
        Pero varía el grado
    - - Explica y predice
        
        Éxito del liderazgo
        
        Basado en necesidades
        
        Logro
        
        Poder
        
        Poder socializado
        
        Afiliación
  - - - Efectividad confiable
- - - - Sentimientos
        
        Positivos o negativos
        
        Problemas
        
        Personas
        
        Cosas
        
        Vida
    - - Elegimos nosotros
    - - Positivas y optimistas
  - - - Teoría Y
        
        explican y predicen
        
        conductas
        
        liderazgo y desempeño
        
        basado en actitud
        
        líder sobre seguidor
        
        Empleados
        
        Agradan trabajar
        
        No supervisión estricta
        
        Gerentes
        
        Visión positiva
        
        Optimismo al empleado
        
        Estilos de liderazgos
        
        motivación interna
        
        Recompensas
        
        participativos
    - - Antipatia al trabajo
      - Supervisión estricta
    - - Visión negativa
        
        Pesimismo al empleado
      - Estilos de liderazgos
        
        más coactivos
        
        autocráticos
  - - - Mejor trato
        
        empleados
        
        Mejor desempeño
    - - Actitudes y expectativas
        
        lideres sobre seguidores
      - Conducta y desempeño
        
        seguidores
  - - - Persona capaz
        
        Rasgos positivos
        
        Confianza propia
    - - Capacidad propia
        
        desempeña
        
        situación especifica
        
        basada
        
        Conceptos
        
        Confianza
    - - Actitudes propias
        
        Positivas
        
        Negativas
- - - - Nuestra conducta
        
        Buena conducta
        
        Etico
        
        Mala Conducta
        
        Poco etico
  - - - lideres organizacionales
        
        30% paises desarrollados
        
        confian
        
        en los suyos.
- - - - son éticas
    - - costos drásticos
      - Mala reputacion
  - - - Personalidad
        
        No confiable
        
        Poco ético
      - Actitudes
        
        Positiva
        
        Ética
        
        Negativa
        
        Poco ética
      - Incentivos
        
        Intereses propios
        
        Ganancias personales
      - Manipulacion
      - Tentacion
        
        Podemos ser deshonestos
    - - Comprension
        
        bien
        
        mal
      - Niveles
        
        Posconvencional
        
        Convencional
        
        Preconvencional
    - - Ser susceptibles
        
        influencia social
        
        situaciones competitivas
        
        sin supervision
        
        poco ético.
  - - - Pensamiento racional
        
        Motivo
        
        Conducta poco ética
    - - Propósito superior
        
        Racionaliza conducta inmoral
      - Desplazamiento de responsabilidad
        
        Culpar a otros
      - Difusión de responsabilidad
        
        Irresponsabilidad
      - Comparación provechosa
        
        Comparar comportamientos
      - Atribución de culpa
        
        Culpable
        
        Tercera persona
      - Omisión
        
        Minimizar daño
      - Uso de eufemismos
        
        Palabras menos ofensivas