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Act 4 Análisis - Coggle Diagram
Act 4 Análisis
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO
DE- DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Estrategia - Dirección: conjunto de decisiones que determinan la coherencia, actividad crítica, proporciona unidad, dirección y sentido. Facilita los cambios necesarios inducidos por su entorno.
GT GESTIÓN DEL TALENTO Gestión: administración de recursos para los objetivos propuestos
ESTRATEGIA Proceso interactivo empresa - entorno Adecua a la organización
Establece políticas y objetivos
Mejora la competitividad de la empresa
Estudia las relaciones entre el y las capacidades de la empresa
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GESTIÓN DEL TALENTO:
- Esfuerzos para asegurar que la persona indicada está en el puesto adecuado y en el momento adecuado
- sistemático
- políticas, planes y programas
- Herramienta estratégica
ACCIONES PARA RETENER EL TALENTO:
creación y mantenimiento de planes de desarrollo individuales
creación de puestos desafiantes, interesantes y significativos
Proceso de progreso
retribución al desempeño
ENFOQUE ESTRATÉGICO:
- Formular estrategia de R.H
- Congruencia entre estrategias
3.Congruencia interna
- Medir resultados de gestión
FACTORES DE CAMBIO: Transformación de mentalidad - reconoce la importancia y el impacto de las personas en la empresa "LA REVOLUCIÓN DIGITAL DEL TALENTO CONECTADO" digitalización, globalización, movilidad, competitividad, nuevos modelos de negocio, nuevos profesionales
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TALENTO: Es la clave de la productividad , base del desempeño individual, responsable y comprometido
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA EVOLUCIÓN:
globalización
innovación tecnológica
nuevo diseño organizacional
nacimiento de nuevas fuentes
RELACIÓN ENTRE DE-GT
Estrategia de negocio
Resultados de estrategia de negocio
Estrategia de talento
Resultados de estrategia de talento
ORIENTACIÓN HACÍA LA COMPETITIVIDAD
IMPORTANCIA: personas constituidas en el capital intelectual, activo, intangible, habilidades, experiencias, conocimientos para alcanzar los objetivos
MAYOR ACTIVO ORGANIZACIONAL
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RESULTADOS ESPERADOS:
Ejecutar estrategia corporativa
Crear infraestructura organizacional
Generar relaciones apropiadas
Cambiar la organización
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ASPECTOS FUNDAMENTALES:
- Son seres humanos
- Activadores de los recursos de la organización
- Socios de la organización
OBJETIVOS DE GT: correcta integración de estrategias, estructura, sistemas de trabajo y personas
- sociales - corporatIvos - funcionales - personales
- AYUDAR A A LA ORGANIZACIÓN
- PROPORCIONA COMPETITIVIDAD
- SUMINISTRO DE PERSONAL CAPACITADO
- PERMITIR LA AUTORREALIZACIÓN
- DESARROLLO DE CALIDAD LABORAL
- ADMINISTRAR CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN
- DESARROLLAR POLÍTICAS Y NORMAS
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TENDENCIAS NEGATIVAS GT
- aumento de la competitividad
- costes y ventajas con el uso del talento humano
- crisis de la productividad
- alteraciones en el funcionamiento de los puestos de trabajo
FUNCIÓN DEL RESPONSABLE DEL GT
- consolidar el talento como activo de la org.
- mantener la competitividad
- características y condiciones socioeconómicas en las que opera
CATEGORÍAS PARA UNA GESTIÓN EFECTIVA
- personales e intransferibles
- técnicas y profesionales
- gestión
- sociales
COMPETENCIAS PARA UNA GESTIÓN EFECTIVA habilidades de comunicación . trabajo en equipo , capacidad de negociación
gestión cultural, al cambio, procesos. liderazgo
interrelación, autocontrol, facilitación. sensibilidad social