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TURISMO GLOBAL - Coggle Diagram

- - - - Coches ( empresas sharing, alquiler de coches, consumo colaborativo, tecno como vía de contacto Autobuses ( ventajas = seguridad, cohesión territorial y ecología ) mueve 400 millones de euros Estrategias ( redimensionamiento, eco colaborativa, de fidelización, vehículos eléctricos
      - 66% viajan por carretera.
    - - Cruceros ( importante para sector, fluviales o de empresas organizadas, países emisores = reino unido, alemania...
        Ferries y Barcos de pesca, yates...
        Retos ( mejora y creación infraestructuras, promoción cruceros internacionalmente, mejorar rela calidad precio, sostenibilidad )
        Estrategias futuras ( combustibles renovables, nuevas tecno, aumentar marketing, promo internacional... )
    - - Estrategias ( minimizar impacto medioamb, vuelos low cost, gastos, energias alterna, seguridad, profesionalidad )
        Retos ( Impacto ambiental, quiebras en aerolíneas, brexit, atentados, precio petroleo, servicios calidad )
        Antes ( Pocas aerolíneas, mercado protegido por barreras de entrada, años 90 revolución low cost, 1989 liberación mercado )
        Ahora ( compañias low cost dan impulso a venta online en sector, precio petróleo = efectos negativos. 2020 = cierran fronteras por covid 19 )
- - - - Errores: Corrupción, masificación, monucultivo turístico, pérdida biodiversidad. contaminación....
      - Soluciones: Gobernanza, calidad antes que cantidad, figuras protección ambiental, depuradoras y concienciar...
- - - - Demanda de nicho ( viajero sibarita , 10 o 20% mercado, no producto masivo, experiencias novedosas )
      - Demanda mayoritaria ( 80% mercado, segmento familiar, sol y playa, periodos vacacionales, baja actividad en destino
      - Fragmentada o diseminada ( lugares seguros y baratos )
  - - - Mayores activos ( tiempo libre, todo el año, centrado en bienestar, mayores, en grupo
      - Clanes Mundiales ( lejos de la familia, preocupación por precio, organizan con antelación y fechas señaladas )
      - Ejecutivos internacionales ( puestos importantes en empresa, por negocio, tratos personalizados, aprovechar máximo tiempo, flexibilidad y acceso tecno )
      - Profesionales itinerantes ( viven en sitio = de empresa, mismas necesidades que ejecutivos internacionales
  - - - crisis eco mundial, etapa de recesión, surge viajero austero
    - - Adaptarse a nuevos targets y apoyarse con internet. Austeridad le afectó
  - - - Optimista ( mov hasta mayo y 70% establ. )
      - Moderado ( mov julio y 50% establ. )
      - Pesimista ( mov sept y 30% establ. )
      - Caótico ( mov enero y 30% establ )