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G4_LN-7 Business Strategy & Competitive Advantages - Coggle Diagram
G4_LN-7 Business Strategy &
Competitive Advantages
分析
外部分析
策略選擇
集團層級策略
進入何種產業
事業層級策略
市場定位
產業影響
產業影響力
分析
五力分析
互補產業
SCP
產業內部
策略群組分析
種類
供應商
競爭者
顧客
公司影響
價值定位
成本定位
事業策略
種類
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競爭優勢
種類
資源與能力
結構與系統
長期目標
策略實施
競爭優勢
如何保護
路徑依賴
因果模糊性
對未來有更好的期望
社會複雜性
如何出現
外部能力的改變
舉例
技術的改變
改變顧客需求
改變價格
差異影響
善用環境變化
內部能力的改變
創造與創新的能力
內部分析
產業生命週期
成長期
成熟期
如何創新
增強產品與服務
打破行業慣例&拒絕成熟期帶來的產業限制
擁抱新客戶
引介期
衰退期
策略選擇
領導
鼓勵競爭對手退出
通過收購購買市場佔有率
利基
分析並專注於有吸引力的部分
收成
極大化現金流量
撤資
盡快將公司資產出清
商業模式
四個視角
價值創造
價值分配
價值主張
價值可持續性
V
-P-C
九個模塊
顧客
通路
價值主張
顧客關係
關鍵
活動
夥伴
資源
成本
收入
降低成本/提高價值/兩者都做
雅芳
整合/集中
價值創造的方式
低成本+差異化
競爭範疇的選擇
集中
露華濃
成本領導
價值創造的方式
低成本
競爭範疇的選擇
廣泛
萊雅
差異化
競爭範疇的選擇
廣泛
價值創造的方式
差異化
降低成本
學習經濟
範疇經濟
規模經濟
製造設計
投入要素
產能利用
其他效率
提升價值
目標客群
區分競爭範圍不是細分競爭範圍
產品與服務屬性
有形
無形
價值鏈
互聯網策略
成本
網路與數位科技的發達
降低交易成本
減少中間活動
差異化
網路與數位科技的發達
客製化
顧客根據產品的設計與規劃判斷產品的質量與獨特性
降低交易成本
使企業可以帶給顧客更多獨特的體驗