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"Cultura de la Planeación Estratégica y Formulación de Estrategias de…

- - - - La planeación solo puede considerarse una herramienta efectiva siempre y cuando los conceptos estratégicos sean elaborados por un comité especial. En casi la mitad de las empresas públicas las decisiones son tomadas el gerente general o por grupos externos de interés perdiendo la P. E una de sus funciones básicas.
        
        El contraste muestra que la P. E formal se presenta el el 63% de las empresas a comparación de 30% de las empresas públicas elaborar su planeación a través de comités.
        
        El alcance de la responsabilidad de área de planeación es considerablemente reducido.
- - - - Cuando una empresa se marca con el termino público es fácil evitar la P.E.
        
        En 1985 se inspeccionaron 583 empresas públicas y solo el 19% de las compañías paraestatales han formalizado la función de la planeación en un departamento separado.
        
        Así mismo solo en 174 empresas públicas se cuenta con departamento formal de mercadotecnia y solo el 1.4 % de las organizaciones tienen funciones formalizadas de mercadotecnia.
- - - - Coordinación: Interacción de las diversas áreas de una organización. El 80% de las empresas revisan y ajustan periódicamente el contenido de la P. E.
        
        Cuanto mas se perciba la planeación estratégica como un proceso participativo de toma de decisiones y de asignación de responsabilidades, mayor sera la creatividad e innovación que surgirá en ellas.
        
        Planeación Estratégica: Sen entiende como una suma superior compuesta de elementos de mercadotecnia, recursos humanos, producción y finanzas.
        Planeación Estratégica: Nivel Corporativo. Planeación Estratégica de Mercadotecnia: Subunidad funcional.
- - - - En resumen las empresas públicas de servicios se preocupan muy poco.
- - - - Estrategias de Diversificación y Estrategias de Retiro: Consiste en el retiro de la actual relación mercado-producto de una compañía.