Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TEORI ORGANISASI DAN ANALISIS SWOT, Suryo Wisnuhadi/ 18522188 - Coggle…
TEORI ORGANISASI DAN ANALISIS SWOT
Organisasi
Unit sosial yang terdiri dari satu atau lebih orang yang dikoordinasikan untuk mencapai tujuan
Perancangan Organisasi
Tugas umum yang harus dilakukan oleh setiap pengelola organisasi
Pengorganisasian
Penentuan tugas yang harus dikerjakan oleh setiap unit dalam organisasi
Konsep Organisasi Industri
Sistem yang bertingkat yang diatur dalam hierarkis dari kekuasaan dan wewenang masing-masing unit organisasi
Pengertian Visi dan Misi
Visi
Cara pandang yang menyeluruh dan futuristik terhadap keberadaan organisasi serta mendefinisikan keinginan organisasi di masa depan
Misi
menjelaskan alasan pokok berdirinya organisasi dan membantu mengesahkan fungsinya dalam masyarakat atau lingkungan serta aktivitas yang dilakukan untuk mencapai visi organisai
Tujuan Visi dan Misi
Mencapai cita-cita bersama
Sebagai dorongan untuk selalu maju dan berkembang
Memastikan asosiasi atau lembaga tetap hidup dan berkembang
Metode dan Strategi Operasi
SOAR
S (Strength): Hal yang menjadi kekuatan serta aset terbesar yang dimiliki baik yang berwujud maupun tidak berwujud
O (Opportunities): Peluang terbaik yang dimiliki dan dimanfaatkan oleh organisai
A (Aspirations): Unit dalam organisasi saling berbagi aspirasi untuk menciptakan visi dan misi yang disepakati bersama untuk menjadi panduan organisasi menuju masa depan
R (Results): Menentukan ukuran mengenai hasil-hasil yang ingin dicapai
Blue Ocean Strategy
Suatu strategi bisnis yang menerapkan penguasaan pangsa pasar atau ruang pasar tanpa adanya pesaing dengan menekankan perpaduan antara inovasi dan nilai suatu produk sehingga dapat memberi manfaat bagi konsumen dan perusahaan
SWOT
S (Strengts): Kekuatan yang dimiliki oleh organisasi
W (Weakness): Kelemahan yang dimiliki oleh organisi
O (opportunities): Peluang yang dimiliki oleh organisasi untuk dimanfaatkan
T (Threat): Ancaman yang dapat timbul yang dapat menghalangi jalannya organisasi
Analisis SWOT
Kualitatif
Analisis menggunakan data deskriptif berdasarkan keadaan nyata
Kuantitatif
Analisis Strategi IFAS (Internal Strategic Factors Analysis): Dilakukan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan
Analisis Strategi EFAS (External Strategic Factors Analysis): Dilakukan untuk menganalisis kondisi eksternal dari keseluruhan aspek, misal berdasar faktor politik, ekonomi, sosial, dll
Diagram SWOT
Hasil dari analisis IFAS DAN EFAS dimasukan dalam diagram analisis SWOT
Suryo Wisnuhadi/ 18522188
Kode Kelompok
B1
IPO 70