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CEO - Coggle Diagram
CEO
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Stephen Covey, "empiezas teniendo el final en mente".
Responsabilidad compartida del equipo. De no hacerlo estanca la creatividad de las personas y por ende el crecimiento de la empresa
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Los valores no sólo son importantes; lo son todo, pero únicamente si actúas conforme a ellos
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El secreto se encuenta en cómo los promueves, no en definirlos
- Conectar el exterior con el interior
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- La fundación: propósito, visión y misión
Propósito
Propósito. Se refiere a la razón de existencia de tu empresa. Es atemporal y establece el motivo por el que emprendiste.
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Visión
Visión. Esto es lo que tratas que ocurra en el futuro. En otras palabras, es pensar cómo lucirá tu empresa cuando tenga éxito en su propósito
Ej
"Una computadora personal en todos los hogares funcionando con software Microsoft"- Microsoft
"Ser la empresa atlética número uno del mundo" - Nike
Misión
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Ej
"Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil" - Google
"Entregar el mejor servicio al cliente posible, a esto le llamamos la filosofía WOW" – Zappos
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Los recursos pueden agruparse en cuatro grandes categorías: financieros, humanos, físicos e intangibles.
Brindarles capacitación, liderazgo, incentivos y cultura.
No pierdas de vista el hecho de que tú provees la cancha, la pelota y los jugadores; pero son ellos quienes llenan el estadio, juegan el juego y los únicos que pueden ganar.
Determinar dónde se coloca el dinero. ¿Tus recursos se destinan al desarrollo? ¿A las ventas? ¿A incentivos para el personal? ¿Al marketing?
Tú determinas a dónde se va el dinero, lo que a su vez determina qué es lo que se hace, y eso dedide el destino de la empresa.
Este ejercicio lo debes hacer al menos una vez al año para establecer dónde está tu empresa, de qué recursos dispones, hacia dónde vas, cuáles son tus objetivos y quién eres en este momento de tu vida.
Siempre quise ser un basquetbolista profesional, pero como no soy alto no pude cumplir mi sueño. Así que decidí ver a mis empresas como equipos de basquetbol.
Imagínate que eres el dueño de un equipo de la NBA. Sabes que no puedes jugar el juego. Tienes jugadores que lo hacen, y estos jugadores deben enfocarse. Será difícil para ellos hacerlo si el equipo está descompuesto, si los medios hablan mal de ellos o si la moral está baja. Todas estas cosas previenen que los jugadores jueguen su juego. Tu trabajo es asegurarte que no haya obstáculos en el camino.
"Crear un buen equipo, establecer metas y construir una cultura empresarial"