Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ ๓ หลักการบริหารและพัฒนาองค์การ 10110917174237_11011119195433,…
บทที่ ๓ หลักการบริหารและพัฒนาองค์การ
การบริหารงานบุคคล
บุคลากรที่เหมาะสมที่สุดกับงาน และ ใช้บุคลากรนั้นให้ทำงานอย่างมี ประสิทธิภาพสูงสุด เริ่มตั้งแต่การสรรหาและรับเข้าทำงาน การบำรุงรักษา การพัฒนา การประเมินผล จนกระทั่งพ้นออกจากงาน
วัตถุประสงค์
- เพื่อสรรหาและเลือกสรร
- เพื่อประประโยชน์ อย่างเต็ทกำลังในการทำงาน 3. เพื่อรักษาไว้ ให้บุคคลอยู่กับองค์กรนานๆ
- เพื่อสร้างความสัมพันธ์อันดี (relationships) ของบุคคลกลุ่มต่างๆขององค์การ
- เพื่อพัฒนาทักษะและเสริมสร้างความสามารถของบุคลากรให้มีสมรรถภาพเพิ่มขึ้นอย่างไม่หยุดยั้ง (development)
หลักการบริหารงานบุคคล
- ระบบคุณธรรม (Merit System) เอาระบบอุปถัมภ์ออกไป ใช้หลักเกณฑ์ 4 ประการ คือ
- หลักความเสมอภาค
- หลักความสามารถ (Competency)
3.หลักความมั่นคง (Security of tenure)
- หลักการเป็นกลางทางการเมือง (Political neutrality)
- ระบบอุปถัมภ์ (Patronage System)
-
ขั้นตอนการบริหารงานบุคคล
- การสรรหาและการคัดเลือกหาคนที่มีความรู้ความสามารถ เจตคติที่ดีต่อการทำงานให้มาสมัคร
แหล่งการสรรหา
ภายใน: การเลื่อนตำแหน่ง, การยกระดับฝีมือ, ระบบอาวุโส
ข้อดี: ประหยัด สร้างขวัยกำลังใจ ทราบประวัติดี
ข้อเสีย: จำกัดโอกาสบุคคลภายนอก เสียเวลาต้องสัมภาษณ์ ความคิดเดิมๆ
ภายนอก: ประกาศรับสมัคร, ดึงตัวพนักงานจากที่อื่น
ข้อดี: มีโอกาสคัดเลือกพนักงงาน ไม่เกิดปัญหาการขาดแคลน ไม่ปิดกั้น ได้แนวคิดใหม่
ข้อเสีย: สื้นเปลืองเวลาค่าใช้จ่าย ปิดโอกาสพนง.ภายใน ต้องศึกษาพนง.ใหม่ อาจเกิดค.คัดแย้ง
-
การบำรุงรักษาบุคลากร
-
แรงจูงใจ
-ภานใน: เกิดความทะเยอทะยาน ค.คาดหวัง คำชมเชย บำเน็จ รางวัล
-ภายนอก: เงินเดิน ความมั่นคง สิ่งอำนวยความสะดวก คำติชม รางวัล การทำโทษ
การประเมินผลการปฏิบัติงาน เป็นการเปรียบเทียบผลงานกัยมาตรฐานที่กำหนดไว้ สำหรับให้ผู้บริหารตัดสินใจ มอบหมายงาน เลื่อนขั้น
วิธีการประเมิน
-
-
- การประเมินผลทเี่นน้ผลการปฏิบัติงาน
1.Self-Appraisal การประเมินตนเอง
2.Management by objective ยึดตามวัตถุประสงค์
3.Psychological Appraisal/Competency Appraisal ประเมินเชิงจิตวิทยา
4.Assessment Centers ผู้ประเมินหลานคน
การบริหารพัสดุ
- พัสดุ: วัสดุ อุปกรณ์ ครุภัณฑ์ ที่ดินและก่อสร้าง
- วัสดุ: สิ่งของที่ไม่คงทนถาวร ใช้แล้วสิ้นเปลือง
- ครุภัณฑ์: สิ่งของที่คงทนถาวร อายุการใช้งานาน
ประเภทของพัสดุ
- พัสดุประเภทสำนักงาน
- พัสดุทางการแพทย์
- พัสดุวิทยาศาสตร์
- พัสดุยานพาหนะ
- พัสดุงานบ้าน
ขั้นตอนการบริหารพัสตุ
- วางแผน/กำหนดโครงการ
- กำหนดความต้องการ
- จัดหา จัดซื้อ จัดจ้าง
- การแจกจ่าย
- การบำรุงรักษา
- การจำหน่าย
หลักการบุรุงรักษาพัสดุ
- จัดทำสมุดทะเบียน
- การควบคุมดูแล การเบิกจ่าย
- จัดทำคู่มือบำรุงรักษา
- รายงานการส่งซ่อมอุปกรณ์
-
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลง
- เปลี่ยนแปลงเชิงรุก (Proactive) มีการเปลี่ยนแปลงตนเองก่อน
- การเปลี่ยน แปลงเชิงรับ (Reactive) เปลี่ยนแปลงโดยคนอื่น ตนเองไม่ยอมรับ
-
องค์ประกอบของการบริหาร
- เทคโนโลยี: อุปกรณ์ เครื่องจักร เครื่องมือ
- ระเบียบสังคม: การจัดระเบียบโครงร้างของสถบัน บรรทัดฐาน
- อุดมการณ์: ความเชื่อ ค่านิยมสูงสุด ที่เป็นตัวกำกับทิศทางแบบแผนของพฤติกรรม
-
-
-