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G2-SMMC-LN-7 Differentiation, Cost Leadership and Focus, 成熟產業中的創新者,…

- - - - 慣性
      - 指人類社會中的技術演進或制度變遷一旦進入某一路徑(無論是"好"還是"壞")，人就可能對這種路徑產生依賴
    - - 美國是全球唯一不使用公制單位的工業國家
      - QWERTY鍵盤
  - - - 成功原因不明
        
        使想參與競爭的企業無法了解對方公司真正有價值的資源為何，無法輕易模仿
        
        通常在於組織能力
    - - 蘋果的成功
        
        蘋果公司擁有獨特才能的設計團隊？
        
        新產品的發表時間？
        
        Steve Jobs的遠見？
      - 西南航空的成功
        
        飛機機隊？
        
        機隊飛行路線？
        
        航班數量？
        
        在登機門迅速作業再度起飛的能力？
        
        有趣、樸實、專注、像個大家庭一般的文化？
- - - - Value
        
        提升價值
        
        差異化策略
        
        增加服務或產品的屬性
        
        有形/無形、支援活動、品牌聲望...
        
        Differentiation is NOT Segmentation
        
        Differentiation is how
        
        Segmentation is where
      - Cost
      - 降低成本
        
        成本領導策略
        
        學習經濟
        
        個體能力、組織慣例
        
        範圍經濟
        
        成本分擔
        
        規模經濟
        
        專業化
        
        製造設計
        
        標準化、模組化
        
        輸入因素
        
        議價能力、地理優勢
        
        產能利用率
        
        工業總產出對生產設備的比率
        
        Residual Efficiency
        
        這是指企業因組織常規和員工習慣而產生的成本
        eg.文化、管理、慣例
  - - - 支援顧客服務
    - - 研發有特色的新產品
    - - 利潤
      - 支持快速反應能力
    - - 生產作業
        
        出貨物流
        
        市場行銷
        
        售後服務
        
        顧客技術協助
        保持良好信用
        
        建立品牌形象
        
        有效率的運送
        
        製造良率高的產品
      - 零件和材料的質量
  - - - 集中化策略
        
        特定細分市場
      - 整個產業範圍
        
        策略目標
      - 低成本地位
    - - 競爭優勢
- - - - 收入和利潤來源
        
        因素
        
        制度
        
        企業特定
        
        行業
    - - 價值創造
      - 價值市佔率分配
      - 價值主張
      - 持續性的價值
- - - - 競爭者數量
        
        競爭者密集度
        
        強調產品設計
        
        強調流程設計
        
        主要的關注功能領域
        
        整體目標
        
        1 more item...
        
        研發
        
        1 more item...
        
        低
        
        中低
        
        1 more item...
        
        非常
        
        高
        
        中低
        
        1 more item...
        
        低
        
        增加
        
        很密集
        
        改變中
        
        非常少
        
        一些
        
        很多
        
        一些
      - 慢
        
        快
        
        中慢
        
        下降
    - - 階段
      - 引導期
        
        成長期
        
        成熟期
        
        衰退期
        
        衰退期產業的策略選擇
        
        領導策略
        
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        利基策略
        
        1 more item...
        
        收割策略
        
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        撤資策略
        
        1 more item...
    - - 差異化
        
        差異化&成本領導
        
        成本領導
- - - - 在這些公司裡有資源異質化=差異化影響
        
        有些公司更快速更有效率的利用改變
- - - - 策略的選擇
        
        策略的執行
        
        競爭優勢
        
        事業策略
        
        事業在市場上的定位
        
        產業效應
        
        產業吸引力
        
        產業內部
        
        策略群組
        
        SCP 架構
        
        六力分析
        
        公司效應
        
        價值主張
        
        事業策略
        
        成本領導
        
        差異化
        
        整合
        
        成本地位
        
        公司策略
        
        選擇進入哪個事業
      - 顧客
      - 競爭者
      - 供給者
    - - 資源及能力
      - 長期目標
      - 架構及系統