Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หลักการบริหารและพัฒนาองค์การ - Coggle Diagram

- - - - หลักความเสมอภาค (equality of opportunity)
      - หลักความสามารถ (Competency)
      - หลักความมั่นคง (Security of tenure)
      - หลักการเป็นกลางทางการเมือง (Political neutrality)
    - - ส่วนใหญ่จะยึดถือหลักพวกพ้อง เครือญาติ หรือมีผู้อุปการะ
  - - - การศึกษานโยบายและแผนขององค์กร
      - การตรวจสภาพกำลังคน
      - การพยากรณ์ความต้องการกำลังคน
    - - การสรรหาภายนอกหน่วยงาน
        
        สถาบันการศึกษา
        
        บริษัทจัดหางาน
        
        บริษัทคู่แข่งขัน/ธุรกิจอื่นๆ
        
        สหภาพแรงงาน
        
        สมาคมผู้ประกอบอาชีพต่างๆ
        
        ผู้ประกอบอาชีพอิสระ
        
        หน่วยงานของรัฐ
      - การสรรหาภายในหน่วยงาน
        
        การโยกย้าย, โอนย้าย (Transfer)
        
        การเลื่อนตาแหน่ง (Promotion)
        
        การยกระดับฝีมือ
        
        การใช้ระบบอาวุโส (Seniority)
        
        การพิจารณาจากสมรรถนะ (Competency)
      - ขั้นตอนการสรรหา
        
        กาหนดนโยบายการสรรหา (Recruiting Policies)
        
        กาหนดแหล่งสรรหาบุคลากร (Source of recruitment)
- - - - Self-Appraisal การประเมินตนเอง
      - Management by objective การบริหารโดยยึดวัตถุประสงค์
      - Psychological Appraisal/Competency Appraisal การประเมินผลเชิงจิตวิทยา
      - Assessment Centers ศูนย์ประเมิน
    - - จะได้ข้อมูลเกี่ยวกับการปฏิบัติงานจากหลายมุมมอง
      - เข้าใจเกี่ยวกับจุดแข็งและขอบเขตการพัฒนาที่กว้างขวางขึ้น
      - เป็นกลาง เที่ยงตรง สามารถเชื่อถือได้ และจูงใจได้
      - เป็นแรงจูงใจที่ดีมากที่จะเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมบุคคล
      - ยืดหยุ่นได้ สามารถปรับใช้กับผู้ปฏิบัติงานทุกระดับ
- - - - แบบป้องกัน
      - แบบแก้ไข
- - - - ความกลัวว่าจะต้องสูญเสียประโยชน์
      - ความรู้สึกหวั่นไหวต่อความคลุมเครือ
      - การขาดความรู้ความเข้าใจที่ดีพอเกี่ยวกับแนวทางของการเปลี่ยนแปลง
      - ความไม่เชื่อถือ ไว้วางใจ ไม่เชื่อใจกัน
      - ปัจจัยอื่นๆ เช่น ข้อจำกัดด้านทรัพยากร
    - - ความไม่พึงพอใจในสภาพปัจจุบันที่เป็นอยู่
      - ความสามารถในการรับรู้ข่าวสารร่วมกันในหมู่คนในองค์การ
      - ภาพลักษณ์ และการปฏิบัติตนของผู้นำที่แสดงถึงความมุ่งมั่น
      - การเปลี่ยนแปลงตัวบุคคลในตำแหน่งต่างๆ
      - ความจำเป็นขององค์การที่ต้องใช้เทคโนโลยีในการดำเนินการ
      - สัมพันธภาพระหว่างบุคลากรในฝ่ายและระดับต่างๆ ในองค์การ
      - กลไกในการประเมิน ทบทวนสภาพภายในองค์การ
      - การได้ติดต่อสัมพันธ์กับภายนอกองค์การ