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{ITBMG2}新人才戰爭, {ITBM}G2, 企業變革-組織慣性 - Coggle Diagram

- - - - 人與人之間相處和溝通能力
    - - 溝通技巧
      - 創意力
      - 團隊溝通能力
      - 批判力
  - - - 語音辨識
      - 影像辨識
      - 自然語言處理
    - - 去中心化,不可竄改性
        
        物聯網
        
        雲端運算
        
        金融領域
    - - 上網
      - 超高畫質與3D影片
      - 智慧住宅
      - 簡訊
  - - - 工作生活是否平衡
      - 是否有學習訓練機會
      - 是否有職涯發展機會
    - - 激勵員工
        
        給予獎勵與責任
      - 加速數位化的鋪設
  - - - 時間管控
      - 批判力
      - 專注力
  - - - 不惜成本以外包方式徵求人才
      - 需求>供給
- - - - 了解許多知識
        
        資料分析能力
  - - - 跨領域結合
      - 提升醫療品質和效率
  - - - 啟發程式興趣
    - - 線上課程平台開課(不孤單)
      - 參加比賽爭取機會
    - - 連結證書驗證
        
        簡化人力成本
- - - - 關鍵在人格特質和態度
      - 面對挫折的能力
      - 觸角要廣
        
        跨界思考
      - 獨立思考
    - - 不斷學習
      - 搶先嗅到需求
      - 正向的思考能力
  - - - 跨部門溝通鼓勵相互學習
      - 開放空間&白板
    - - 多元與包容
        
        容納不同聲音
        
        擁抱OPEN
      - 客戶為核心
        
        客戶和消費者角度
        
        同理心
      - 成長思維
        
        保有開放心態學習新事物
        
        不斷感變持續成長
    - - 了解自己扮演的角色
        
        配合自己和公司跟上腳步
        
        要有耐心
      - How to do
        
        強化專業
        
        利用資源
        
        善用科技
  - - - 掌握客戶輪廓
      - 提高成交率
    - - 整合團隊
      - 邊摸索邊學習
      - 重新定義數據
    - - 正面迎接挑戰
      - 不怕犯錯
      - 擁有好奇心
- - - - 學習渴求大
        
        提倡自主學習
    - - 內容規劃
        
        企業人資方面
        (針對工作需要)
        
        數位思維
        
        職場通識
        
        數據分析
        
        數位行銷
        
        員工端
        
        重體驗和內容
      - 目標客群
        
        想精進知識技能的在職工作者
  - - - 資訊發展可應用在別的領域
      - 急著補修程式語言
        
        外文和法律 4%
        
        生物醫學 7%
        
        高中以下 28%
        
        商管領域 18%
        
        資訊類別 14%
      - 布局數位轉型
    - - C++
        
        基本語言
        
        入門選項
      - Phython
        
        應用層面最廣
        
        AI
        
        資料分析
  - - - 物聯網應用服務
      - 資訊安全
      - 硬體走向軟體
    - - 新的思維向下紮根
    - - 修改KPI(關鍵績效指標)
      - 心態上
        
        學習要有持續力和專注力
        
        挫折承受度
        
        不要侷限自己心態要開放
- - - - 建構一套整體的
        動態能力
        
        改變策略對焦機制
        
        選育雙元領導人才
        
        產學研合作，尋求外部協作創新
        
        特意探索全新事業
        
        優勢
        
        2 more items...
        
        劣勢
        
        1 more item...
        
        案例
        
        1 more item...
        
        注意事項
        
        4 more items...
        
        優勢：成本較低
        
        自行培育與研發＞找尋合作
        
        劣勢：擔心機密外洩與欠缺能力
        
        尋求非營利組織合作
        
        工研院、大學等
        
        策略與行動成功的關鍵：企業領導人與其決策
        
        領導人特點
        
        兼顧長短期利益
        
        以身作則引領改變
        
        判斷風險
        
        未來人才選育條件
        
        團隊多元交流互動
        
        定期向外獵才
        
        開放與主動積極態度
        
        案例
        
        產品專案經理
        
        跨組織任務
        
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        策略是組織在追求願景與目標時，所有行動的最高指導原則。
        
        目光放遠
        
        定期策略校準
        
        公司內外共同檢視
        
        辨識外部環境的波動
    - - 人們對於環境改變未察覺或對於未知害怕改變
      - 三大原因
        
        流程
        
        擔心造成資源排擠或人員額外負擔
        
        人員
        
        習於穩定、多做多錯，少做少錯
        
        定位
        
        大量製造->多元且零散需求
    - - 妨礙組織成長發展
      - 環境不斷改變，不進則退