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G3_SMMC_Business Strategy & Competitive Advantages: Differentiation,…

- - - - 產業
        
        產業影響
        
        產業吸引力
        
        策略群組
        
        企業影響
        
        價值主張
        
        事業策略
        
        成本優勢、差異化、整合
        
        成本
      - 策略選擇
        
        執行策略
        
        競爭優勢
        
        集團策略
        
        事業策略
        
        功能策略
        
        商業模式
        
        需求
        
        目標客群
        
        2 more items...
        
        供給
        
        關鍵活動
        
        關鍵資源
        
        關鍵合作夥伴
        
        價值
        
        價值可持續性
        
        價值佔有&分享
        
        價值創造&價值網
        
        價值主張
        
        財務
        
        成本
        
        收益
    - - 組織的資源和能力
        
        企業價值鏈
        
        主要活動
        
        發貨後勤
        
        快速交貨、有效處理訂單
        
        銷售
        
        建立品牌聲譽
        
        生產作業
        
        瑕疵品數量、多樣產品種類
        
        服務
        
        售後服務
        
        進料後勤
        
        零件和原料的品質
        
        支援活動
        
        人力資源管理
        
        培訓以支援卓越的客戶服務
        
        技術發展
        
        獨特的產品特性、快速新產品開發
        
        公司基礎設施
        
        管理訊息系統可支援快速回應能力
- - - - 焦點
        
        差異化焦點集中策略
        
        成本焦點集中策略
    - - 成本領導策略
        
        降低成本
      - 差異化策略
        
        增加價值
  - - - 資源差異性
      - 有效的利用變化
    - - 創造力與創新能力
  - - - 當前的替代方案受過去決定的限制
    - - 成敗的原因不明顯
    - - 低成本購買資源
    - - 兩個或多個系統相互作用創造了許多的可能性
- - - - 網路、數位科技
        
        無紙交易
        
        降低搜尋成本
      - 去中間化
        
        無需永久零售場所
        
        無推銷電話
- - - - 選擇在一個有利的小市場
        
        在小市場中佔有地位，如：潛水衣
    - - 極大化現有的現金流
    - - 建立市場主導地位
        
        鼓勵競爭對手退出、獲得能力、做出承諾
    - - 在資產仍然有市場的情況下走出去
  - - - 增加產品與服務
      - 打破產業慣例，拋棄企業舊規
      - 開發新客戶