Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หลักการบริหารและพัฒนาองค์การ - Coggle Diagram
หลักการบริหารและพัฒนาองค์การ
การบริหารงานบุคคล
วัตถุประสงค์ของการบริหารงานบุคคล
เพื่อสรรหาและเลือกสรร (recruitment and selection)
เพื่อใช้ประโยชน์ (utilization)
เพื่อรักษาไว้ (maintenance)
เพื่อสร้างความสัมพันธ์อันดี (relationships)
เพื่อพัฒนาทักษะและเสริมสร้างความสามารถของบุคลากร (development)
ระบบอุปถัมภ์ (Patronage System)
ยึดถือหลักพวกพ้องเครือญาติ
ตรงข้ามกับระบบคุณธรรม
ระบบคุณธรรม (Merit System)
หลักความเสมอภาค (equality of opportunity)
หลักความสามารถ (Competency)
หลักความมั่นคง (Security of tenure)
หลักการเป็นกลางทางการเมือง (Political neutrality)
กระบวนการวางแผนกำลังคน
การตรวจสภาพกำลังคน
การพยากรณ์ความต้องการกำลังคน
การศึกษานโยบายและแผนขององค์กร
การสรรหาบุคคลและการบรรจุแต่งตั้ง
การสรรหาภายนอกหน่วยงาน
สหภาพแรงงาน
สมาคมผู้ประกอบอาชีพต่างๆ
บริษัทคู่แข่งขัน /ธุรกิจอื่นๆ
ผู้ประกอบอาชีพอิสระ
บริษัทจัดหางาน
หน่วยงานของรัฐ
สถาบันการศึกษา
การสรรหาภายในหน่วยงาน
การยกระดับฝีมือ
การใช้ระบบอาวุโส (Seniority)
การเลื่อนตำแหน่ง (Promotion)
การพิจารณาจากสมรรถนะ (Competency)
การโยกย้าย, โอนย้าย (Transfer)
การพัฒนาบุคลากร
การฝึกอบรมทางด้านเทคนิค (Technical Skill)
การฝึกอบรมทางด้านมนุษยสัมพันธ์ (Human Skill)
การฝึกอบรมทางด้านความรู้ (Knowledge Skill)
การฝึกอบรมทางด้านความคิด (Conceptual Skill)
การบริหารพัสดุ
วัสดุหมายถึงสิ่งของที่มีลักษณะไม่คงทนถาวรใช้แล้วสิ้นเปลืองหมดไปหรือสลายตัวไปในระยะสั้น
ครุภัณฑ์หมายถึงสิ่งของที่มีลักษณะคงทนถาวรมีอายุการใช้งานยาวนานไม่เป็นของใช้สิ้นเปลือง
พัสดุ หมายความว่าวัสดุครุภัณฑ์ที่ดินและสิ่งก่อสร้าง
วัตถุประสงค์การบริหารพัสดุ
เพื่อจัดหาพัสดุให้เพียงพอต่อการใช้อยู่ตลอดเวลา
เพื่อประหยัดงบประมาณหรือเงินบำรุงในการจัดซื้อพัสดุ
เพื่อควบคุมการใช้ทรัพยากรต่างๆให้เกิดประโยชน์อย่างเต็มที
ง่ายต่อการตรวจสอบป้องกันทุจริต
ประเภทของพัสดุ
พัสดุวิทยาศาสตร์
พัสดุยานพาหนะ
พัสดุทางการแพทย์
พัสดุงานบ้าน
พัสดุประเภทสำนักงาน
ขั้นตอนการบริหารพัสดุ
จัดหาจัดซื้อจัดจ้าง
การแจกจ่าย
กำหนดความต้องการ
การบำรุงรักษา
วางแผน / กำหนดโครงการ
การจำหน่าย
หลักการบำรุงรักษาพัสดุ
การควบคุมดูแลการเบิกจ่าย
จัดทำคู่มือบำรุงรักษา
จัดทำสมุดทะเบียน
รายงานการส่งซ่อมอุปกรณ์
การบริหารงานงบประมาณ
มาตรฐานการจัดการทางการเงิน
การบริหารทางการเงินและการควบคุมงบประมาณ
การรายงานทางการเงินและผลการดำเนินงาน
การจัดระบบการจัดซื้อจัดจ้าง
การบริหารสินทรัพย์
การกำหนดผลผลิตและการคำนวณต้นทุน
การตรวจสอบภายใน (Internal Audit)
การวางแผนงบประมาณ
การจัดระบบงาน
การวางแผนการปฏิบัติงาน
นโยบายด้านบุคลากร
จัดทำคู่มือปฏิบัติงาน
จัดหาเครื่องมือเครื่องใช้
กำหนดการติดต่อสื่อสาร
การบันทึกการรายงาน
กำหนดอัตรากำลังและประเภทของเจ้าหน้าที่แต่ละระดับ
การเสริมความรู้ด้านวิชาการ
กำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ
มีการติดต่อประสานงานกับทีมสุขภาพทุกสาขาที่เกี่ยวข้อง
มีการประเมินผล
กำหนดวัตถุประสงค์ของงาน
บทบาทของผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ
ผู้บริหารจะต้องจัดองค์กรและวางแผนการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับงบประมาณ
ผู้บริหารจะต้องจัดบุคลากรที่รับผิดชอบเกี่ยวกับงานงบประมาณที่ต่อเนื่อง
ผู้บริหารจะต้องตระหนักและเห็นความสำคัญของงบประมาณ
ผู้บริหารจะต้องจัดเครื่องมืออุปกรณ์ที่จำเป็นในการบริหารงาน
บทบาทขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ
จัดให้มีการประสานงานกับในหน่วยงานขององค์กรในการบริหารงบประมาณ
จัดให้มีองค์กรกลางเป็นศูนย์รวมข้อมูลงบประมาณขององค์กร
จัดระบบงานและองค์กรให้มีสายการบังคับบัญชาในองค์กรที่แน่นอน
บทบาทของบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ
ผู้ที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณต้องรู้จักเข้าใจบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนเองเ
ผู้ที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณต้องจัดระบบบริหารงบประมาณให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนแปลงเชิงรุก (Proactive)
การเปลี่ยนแปลงเชิงรับ (Reactive)
ความสำคัญของการบริหารการเปลี่ยนแปลง
การบริหารการเปลี่ยนแปลงที่ดีจะช่วยให้การดำเนินงานขององค์การเป็นไปโดยราบรื่น
การบริหารการเปลี่ยนแปลงที่ดีจะช่วยให้องค์การไม่สับสนวุ่นวาย
การบริหารการเปลี่ยนแปลงที่ดีช่วยให้องค์การเห็นโอกาสและภัยคุกคาม
การบริหารการเปลี่ยนแปลงที่ดีจะช่วยให้องค์การได้ปรับปรุงตัวเองอยู่ต่อเนื่อง
องค์การที่มีการบริหารการเปลี่ยนแปลงที่ดีจะปรับตัวได้ทันกับปัญหา
องค์ประกอบของการเปลี่ยนแปลงในองค์การ
ระเบียบสังคม (Social Order)
อุดมการณ์ (Ideology)
เทคโนโลยี (Technology)
ปัจจัยที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลง
แรงต่อต้าน
ความรู้สึกหวั่นไหวต่อความคลุมเครือความไม่แน่นอน
การขาดความรู้ความเข้าใจที่ดีพอ
ความกลัวว่าจะต้องสูญเสียประโยชน์
ปัจจัยอื่นๆ เช่น ข้อจำกัดด้านทรัพยากร
ความไม่เชื่อถือ ไม่ไว้ใจ
แรงเสริม
ความจำเป็นขององค์การที่ต้องใช้เทคโนโลยี
สัมพันธภาพระหว่างบุคลากรในฝ่าย
การเปลี่ยนแปลงตัวบุคคลในตำแหน่งต่างๆ
กลไกในการประเมินทบทวนสภาพภายในองค์การ
ความสามารถในการรับรู้ข่าวสารร่วมกัน
ภาพลักษณ์ และการปฎิบัติตนของผู้นำ
ความไม่พึงพอใจในสภาพปัจจุบันที่เป็นอยู
การได้ติดต่อสัมพันธ์กับภายนอกองค์การ
ขั้นตอนการบริหารการเปลี่ยนแปลง
การนำแผนการเปลี่ยนแปลงไปสู่การปฏิบัติ (Implementing Change)
การติดตามประเมินผลและรักษาผลการเปลี่ยนแปลง (Evaluating and Maintaining Change)
การวางแผนการเปลี่ยนแปลง (Planning for Change)