Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
EL MANAGEMENT DE LOS NUEVOS PRODUCTOS - Coggle Diagram
EL MANAGEMENT DE LOS NUEVOS PRODUCTOS
DESARROLLO DE PROCESOS
Desarrollo y pruebas del concepto
Analisis Financiero
Tamizado preliminar
Desarrollo del producto y comercializacion
Generacion de ideas
Desarrollo de intangibles
Desarrollo en tres trayectorias
ESTRUCTURA DEL DISEÑO Y DESARROLLO
Sus fases son:
Especificacion y diseño
Produccion y pruebas de prototipo
Diseño conceptual
Capacidad de produccion
Validacion de la idea
METODOS DE PLANIFICACION TEMPORAL
Consisten en la planificacion de tareas, asiganacion de tiempos, recursos para dichas tareas y planificacion de la secuencia de ejecucion, de forma que el tiempo de desarrollo del proyecto sea minimo.
El objetivo es definir todas las tareas del proyecto, identificar las más relevantes y hacerles un seguimiento para detectar de inmediato posibles retrasos.
Diagrama de barras de Gant
Representacion grafica de las actividades sobre una escala de tiempo. Las actividades se presentan en forma de barras sobre dicha escala
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Se utiliza para controlar la ejecucion de proyectos con gran numero de acrividades desconocidas que implican investigacion, desarrollo y pruebas.
Método de ROY
Similar a los métodos PERT y CPM, pero permite establecer la redes sin utilizar actividades ficticias e iniciar los cálculos sin la construcción de la red.
Método GERT (Graphical Evaluation and Review Technique)
El método GERT extiende la incertidumbre en la duración de las actividades a la propia programación , permitiendo considerar un número mayor de situaciones del proyecto que otros métodos. Las actividades precedentes de cada nudo pueden ser de naturaleza determinante o probabilística.
TECNICAS ALTERNATIVAS
Usuario líder
No es el usuario promedio, sino el que aporta información valiosa acerca de las futuras necesidades del mercado.
Quality function deplyment
Proceso que nos ayuda a identificar los requisitos de los clientes y a estructurar el diseño y desarrollo de soluciones que los satisfagan.
Conjoint análisis
Es una técnica de marketing para obtener información sobre la preferencias del cliente con respecto a los atributos de los productos.
OBJETIVOS Y DIRECTRICES
Debe comenzar con el establecimiento de objetivos como la mision de la misma.
Fuera de los objetivos generales podemos señar los siguientes objetivos especificos
Extension de la linea
Productos complementarios
Modificacion de la linea
Diversificacion