Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Ch2企業倫理2版 - Coggle Diagram
Ch2企業倫理2版
案例
P32.福特汽車油箱爆裂事件(設計不良)
P37.工研醋新瓶混裝過期品(沒良心)
即期品優惠打折(降低商品銷毀率)
P36.Uber：app叫車，較計程車便宜，不需營業用駕照、保險、牌照
企業獲利和消費者權益
P41.企業外部利害關係人(供應商賠最大)
P36.以企業為主建構出的一套適當的倫理規範，在這種規範下形成的良性競爭，使商業模式更成熟
P41.潤泰主動回收海砂屋(正面的影響)
Q1:若你是建商，你會主動揭發自家蓋的房子有海砂屋的問題嗎?
A1:
Q2:你認為潤泰為自己當年犯的錯誤負責，是替公司形象加分，或是理所當然?
A2:我認為是都有，為錯誤負責是理所當然，只是剛好有可能替公司形象加分，但也有可能有另類發聲說如果出事了怎麼辦。
Q3:房屋市場存在相當的資訊不對稱，如何才能有效降低?
A3:將內部所有不良分子清除，換成有專業兼具良心的人。
P43.若水企業(分配工作給弱勢)
影響企業決策因素
組織因素:共同價值觀用來判斷組織的倫理決策
機會:加薪、升官、福利 / 譴責、減薪、離職
個人因素:價值觀、信念、原則
倫理議題強度:決策者的家庭、職業、工作場所、宗教、
社會環境、該國法制等有關
利害關係人
外部
顧客(重視消費者權益)
供應商(避免勞工超時)
股東(充分揭露資訊)
債權人(維持良好信用)
政府
公益團體
內部
董事會、高階、員工
科技新知
人工智慧結合防疫
實體空間轉虛擬空間
Ex.線上教學，線上開會，AR/VR購物，照護型機器人，無人商店，無人配送