Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estructura organizacional (Una reestructuración implica (Inversión,…
Estructura organizacional
Se refiere a como se trabaja en una organización
Agrupación
Coordinación
División
Cadena de mando
Línea ininterrumpida de comunicación desde altos mandos a niveles bajos - Determina quien reporta a quien
Centralización
Lugar donde se realizan la toma de decisiones
Extensión del control
Número de personas que puede dirigir un gerente
Especialización en el trabajo
Trabajadores realizan una parte del trabajo / Las tareas se subdividen en puestos de trabajo
Departamentalización
Agrupación de puestos de trabajo - se consideran las funciones realizadas
Formalización
Habla de la estandarización de los puestos de trabajo.Mismas contribuciones, de la misma forma
Existen 3 diseños de estructuras.
Simple
Su operación es rápida, flexible y económica, mientras que la responsabilidad es clara.
Matricial
Rompe el concepto de unidad de mando. Se tienen dos jefes: de departamento y de producto.
Burocracia
Tareas de operación rutinarias, reglas, centralización de autoridad, toma de decisiones siguiendo cadena de mando
Otros tipos de diseño
Virtual
Subcontratación de funciones. Terceros que trabajan para la organización central
Sin fronteras
Elimina la cadena de mando, departamentos pasan a equipos facultados
Se pretende lograr
Correcto desempeño
Satisfacción
Eficiencia
Productividad
Una reestructuración implica
Inversión
Estudios
Análisis
Recortes
Participación y comunicación
Ayuda
Conducta de los empleados y ambientes de trabajo afecta directamente en la correcta planeación de la estructura organizacional