Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHAPTER 11 : PHƯƠNG PHÁP CHIẾN LƯỢC (strategic alliance (Khó khăn (Mất…
CHAPTER 11 : PHƯƠNG PHÁP CHIẾN LƯỢC
Các loại chiến lược phát triển
Phát triển hướng nội
sử dụng các tài nguyên hiện có
sát nhập và mua bán
liên kết phát triển
Strategic alliances
Public-private partnerships
Franchising
Management contracts
CL phát triển hướng nội
lợi ích
rủi ro thấp hơn do DN nắm được quyền kiểm soát hoạt động
giúp khai thác năng lực cốt lõi
hạn chế các vấn đề xung đột văn hóa tổ chức
ít ảnh hưởng đến dòng tiền hơn các CL pt hướng ngoại
Hạn chế
tốc độ phát triển chậm hơn
phụ thuộc vào năng lực và nguồn lực của DN, dẫn đến thiếu hụt nguồn lực và nhân lực cần thiết
CL này phù hợp khi
Khó tìm được đối tác liên kết phát triển phù hợp
Không thể M&A do trở ngại về chi phí, không có mục tiêu M&A phù hợp, hoặc đề nghị M&A không thành công
Khó tiếp cận vốn để phát triển hướng ngoại
Nhà quản trị muốn kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp
Doanh nghiệp đủ nguồn lực và năng lực để tự phát triển
CL phát triển hướng ngoại
sáp nhập và mua bán
sáp nhập
là sự kết hợp của 2 hay nhiều doanh nghiệp đẻ tạo thành doanh nghiệp lớn hơn
mua bán
là việc một doanh nghiệp mua lại 1 phần hoặc toàn bộ cổ phần, tài sản của doanh nghiệp khác
Lợi ích
M& A tạo đà cho họ bước vào thị trường 1 cách nhanh chóng, ko tốn time thành lập DN
Giup DN lớn giảm chi phí đầu tư, giúp DN kém thoát khỏi nguy cơ phá sản, vs DN bình thường giúp tăng vốn , mở rộng quy mô thị trường
đối với công ty mới thành lập : M & A giúp DN tận dụng đc những lợi thế đã có, bỏ qua những tiêu cực , khuyết điểm về nhân lực,... giảm chi phí ra nhập thi trường, đồng thời M &A giúp DN có lợi thế khi đàm phán
Hạn chế
khi tham gia thương vụ nhà đầu tư thường thiếu tính chính xác từ thông tin nội nộ của DN mục tiêu
xảy ra xung đột giữa các cổ đông
khỏng cách giá quá cao từ bên bán
strategic alliance
Liên minh chiến lược là hình thức hợp tác giữa hai doanh nghiệp trở lên nhằm đạt được một mục tiêu cụ thể nào đó.
Liên minh chiến lược không tạo ra một đơn vị kinh doanh mới.
tham gia vào liên minh giuos các bên chia sẻ nguồn lực, rủi ro, khai thác tính quy mô, công suất, mở rộng thị trường
là hình thức hợp tác giữa 2 DN trở lên nhằm đạt đc 1 mục tiêu cụ thể
Khó khăn
Mất nhiều chi phí cho phối hợp, truyền thông tin
Thường gặp các vấn đề về quản trị và tài chính
Chịu kiểm soát chặt chẽ của chính phủ các nước
Thường mang tính ngắn hạn