Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 4 แผนพัฒนาการจัดการศึกษา (บทนำ (มาตรฐานการศึกษา (ด้านปัจจัย,…
บทที่ 4
แผนพัฒนาการจัดการศึกษา
บทนำ
กฎกระทรวง
แผนพัฒนาการศึกษามีความสำคัญต่อระบบการประกันคุณภาพภายในเพราะแสดงถึงเป้าหมายการดำเนินงาน ติดตามและการมีส่วนร่วมของบุคลากรทุกภาคส่วน
มาตรฐานการศึกษา
ด้านปัจจัย
ด้านกระบวนการ
ด้านผลผลิตของการจัดการศึกษา
จุดประสงค์
เพื่อกำกับติดตาม ดูแล ตรวจสอบ
และประกันคุณภาพสภานศึกษา
แผนพัฒนาการจัดการศึกษา
ของสถานศึกษา
จุดประสงค์
เพื่อให้สถานศึกษาจัดทำแผนพัฒนาการศึกษา
ที่มุ่งคุณภาพตามมาตรฐาน
เป้าหมายการพัฒนาคุณภาพ
ตามมาตรฐานการศึกษาของสถานศึกษา
เน้นการปฎิบัติอย่างเป็นระบบ ส่งเสริมสถานศึกษาให้มีการวางแผนพัฒนาที่ยึดตาม
สภาพปัญหาตอบสนองความต้องการของบุคลากรภายในสถานศึกษา
กระบวนการวิเคราะห์บริบท
ของสถานศึกษา (SWOT Analysis)
จุดประสงค์
เพื่อให้ได้ผลสรุปสำหรับกำหนดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์เพื่อพัฒนาสถานศึกษาที่มีความชัดเจน
ความหมาย
Strengths Weaknesses Opportunities Threats
Strengths
จุดแข็งจุดเด่น หมายถึงการกำหนดงานภายในสถานศึกษาที่บรรลุวัตถุประสงค์
Weaknesses
จุดอ่อนจุดพัฒนา หมายถึง
การดำเนินงานภายในสถานศึกษาที่ยังไม่บรรลุวัตถุประสงค์
Opportunities
โอกาส หมายถึง ปัจจัยหรือสภาพแวดล้อมภายนอกที่เอื้อประโยชน์ต่อการดำเนินการของสถานศึกษาให้บรรลุวัตถุประสงค์
Threats
อุปสรรค หมายถึง ปัจจัยและสถานการณ์
ภายนอกที่ทำใหงานไม่บรรลุวัตถุประสงค์
วงจรการบริหารงานเชิงระบบ (PDCA)
วงจนเดมมิ่ง (Deming Cycle)
เป็นกระบวนการดำเนินงานเชิงระบบ (PDCA)
Plan (วางแผน)
การกำหนดกรอบงานที่ต้องการแก้ปัญหา/ต้องการปรับปรุง สามารถช่วยคาดการณ์สิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคตได้
Do (ปฎิบัติ)
เป็นการลงมือปรับปรุง เปลี่ยนแปลง
และพัฒนาตามทางเลือกที่กำหนดไว้ในแผน
Check (ตรวจสอบ)
เป็นการประเมินผลที่ได้รับจากการปรับปรุง เปลี่ยนแปลง และพัฒนา กำหนดความถี่ของการตรวจสอบตามความเหมาะสม
Act (ปรับปรุงและพัฒนา)
เป็นการพิจารณาผลการตรวจสอบและอาจจะนำผลมาดำเนินการ
กรณีที่ 1 ถ้ามีผลการปฏิบัติงานที่ดี
ให้นำกระบวนการปฏิบัตินั้นมาจัดทำเป็นมาตรฐานการปฎิบัติงาน
กรณีที่ 2 ถ้าผลงานยังไม่บรรลุวัตถุประสงค์
ต้องนำผลการประเมินมาพิจารณาว่าควรดำเนินอย่างไรต่อ
บทบาทหน้าที่ของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับ
การจัดการศึกษาของสถานศึกษา
บุคลากรภายในสถานศึกษา
หน้าที่ผู้อำนวยการโรงเรียน
1) วิเคราะห์ ศึกษานโยบาย ยุทธศาสตร์การจัดการศึกษาของชาติ กระทรวงกรม จังหวัด เขตพื้นที่การศึกษา
2) ส่งเสริมความรู้ ความเข้าใจ และความตระหนักในเรื่องการประกันคุณภาพการศึกษากับครู บุคลากร
3) แต่งตั้งคณะกรรมการ คณะทำงาน และมอบหมายหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินงาน
4) จัดสรรงบประมาณและทรัพยากร เพื่อใช้ในแผนพัฒนาการจัดการศึกษามุ่งคุณภาพตามมาตรฐานการศึกษาของสถานศึกษา 3-5 ปี
5) ร่วมประชุมปฏิบัติการและร่วมระดมพลังสมอง
ในการจัดทำแผนพัฒนา
6) สนับสนุน อำนวยความสะดวก รวมทั้งการแก้ไขปัญหาอุปสรรคต่าง ๆ
7) ตรวจสอบ กำกับ ติดตาม กระบวนการจัดทำแผน ประเมินคุณภาพของแผนพัฒนา
8) จัดให้มีการประเมินคุณภาพภายในตามมาตรฐาน
การศึกษาของสถานศึกษา
หน้าที่รองผู้อำนวยการโรงเรียน/หัวหน้ากลุ่ม/หัวหน้างาน/หัวหน้ากลุ่มสาระการเรียนรู้/ครู
1) สรุปข้อมูลสารสนเทศเกี่ยวกับผลการดำเนินงาน
ของสถานศึกษา ผลประเมินผู้เรียน
2) ร่วมประชุมหารือ สัมมนา วิเคราะห์สภาพการจัดการศึกษาของสถานศึกษา
3) ดำเนินกิจกรรม/โครงการ สรุปรวบรวมรายงาน และประเมินผลกิจกรรม/โครงการตามแผนพัฒนาการจัดการศึกษาของสถานศึกษาที่มุ่งคุณภาพตาม
บุคลากรอื่นที่เกี่ยวกับสถานศึกษา
หน้าที่คณะกรรมการสถานศึกษา
1) ให้ข้อมูลและร่วมวิเคราะห์ข้อมูลสารสนเทศ
เกี่ยวกับชุมชน สภาพปัญหาท้องถิ่น
2) ร่วมกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย
และความสำเร็จของสถานศึกษา
3) พิจารณาให้ความเห็นชอบแผนพัฒนา
การจัดการศึกษาของสถานศึกษาที่มุ่งคุณภาพ
4) กำกับ ติดตามการดำเนินงานตามแผนของสถานศึกษา
หน้าที่ผู้ปกครอง ผู้เรียน
1) ให้ข้อมูลและร่วมวิเคราะห์ข้อมูลสารสนเทศ
เกี่ยวกับชุมชน
2) ร่วมประชุมหารือ สัมมนาเพื่อกำหนดวิสัยทัศน์
3) ให้การสนับสนุนการใช้งบประมาณและทรัพยากร
เพื่อใช้ตามแผนพัฒนา
4) ร่วมนำเสนอและสะท้อนผลจากการประเมิน
คุณภาพภายในตามมาตรฐานการศึกษา
หน่วยงาน องค์กรปกครองท้องถิ่น องค์กรเอกชน
และชุมชน
1) นำเสนอและร่วมวิเคราะห์ข้อมูลสารสนเทศ
เกี่ยวกับชุมชน
2) ร่วมจัดทำแผนพัฒนาการจัดการศึกษาของ
สถานศึกษาที่มุ่งคุณภาพตามมาตรฐาน
3) ให้การสนับสนุนการใช้งบประมาณและทรัพยากร
เพื่อใช้ตามแผนพัฒนา
4) ร่วมกิจกรรม/โครงการที่เกี่ยวข้องตามแผน
ปฏิบัติการประจำปี
5) ร่วมนำเสนอและสะท้อนผลจากการประเมิน
คุณภาพภายในตามมาตรฐาน
นางสาวมัลลิกา อ่อนประชู รหัสนิสิต 60206699
วิทยาลัยการศึกษาแขนงวิชาชีววิทยา Sec 7