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Capítulo 16. Comités, equipos y toma grupal de decisiones (La operación…
Capítulo 16. Comités, equipos y toma grupal de decisiones
Un comité es un conjunto de personas a las que como grupo, se les comisiona un asunto. Es esta característica de acción de un grupo lo que distingue a los comités y equipos de otros recursos organizacionales, aunque, como se verá, no todos los comités incluyen la toma de decisiones en grupo.
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Equipos
Un equipo puede definirse como “un pequeño número de personas con habilidades complementarias y comprometidas con un propósito común, serie de metas de desempeño y enfoque de los que son mutuamente responsables”.
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Equipos virtuales
En el ambiente de cambios rápidos, una compañía tiene que responder con rapidez para aprovechar las oportunidades. Esto, a su vez, requiere de una administración virtual, ésta ha sido descrita como “la habilidad de administrar un equipo cuyos miembros no se encuentran en la misma ubicación, no le reportan a usted y ni siquiera pueden trabajar para su organización”.
Formación de equipos
No hay reglas definidas para formar equipos efectivos. Sin embargo, se encontró que los siguientes enfoques pueden ser útiles. Los miembros del equipo deben estar convencidos de que el propósito del equipo merece la pena, es significativo y urgente. Los miembros del equipo se deben seleccionar de acuerdo con las habilidades necesarias para lograr el propósito
Conflicto en comités, grupos y equipos
El conflicto puede surgir entre individuos (conflicto interpersonal), entre grupos (conflicto intergrupos) y entre la organización y su ambiente, como con otras organizaciones.