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J1416996668840 讓新官上任還不夠 (什麼（What)：空降新人上任後的核心任務 (1.展現實際營運方面的領導力 (了解重要的營運議題,…
讓新官上任還不夠
什麼（What)：空降新人上任後的核心任務
1.展現實際營運方面的領導力
了解重要的營運議題
迅速解決急迫問題
建立威信
2.接管團隊
迅速確認或調整團隊組成和目標（重整組織）
建立團隊互信機制
加強團隊溝通相互回饋
3.與利害關係人配合
建立平行單位關係（同儕、同儕主管、其他同事.....)
加強溝通（彼此期許、決策流程運作、權力中心（who is the boss ...))
5.設定策略意圖
改造組織結構、人才管理、績效考核流程等
4.投入企業文化
了解新組織的價值觀、規範以及定我可接受行為的準則
順應文化、改變文化（平衡）
如何（How)：新人到任後公司能提供的支持
L1.任他自生自滅（零級支持）5%
辦公空間、行政設備和助理等基本資源
L3.積極同化（二級支持）25%
與關健利害關係人會談（了解業務、團隊、企業文化、企業策略優先事項）
L4.加速融入<2%
系統性作法加速融入企業（研討會）、企業文化挑戰
L2：基本引導（一級支持）70%
公司政策、團隊成員評估、企業組結構（策略）、業務成績等基本資訊（質性資料）。
讓新官上任還不夠