策略規劃
策略管理
發展組織策略的行動
規劃
組織
控制
領導
如何面對競爭
如何吸引滿足顧客
如何進行它應做的事
達到組織目標
經營模式
顧客是否重視公司的產品和服務
公司能否獲利
重要性
環境改變
組織組成複雜
績效優劣
策略管理程序
內部環境分析
形成策略
外部環境分析
執行策略
定義組織使命,目標與策略
評估結果
使命描述組織存在的理由和目的
機會:正面趨勢
威脅:負面趨勢
資源
能力
SWOT分析策略
財務,物質,人員,無形資產
知識技能,手段
避免組織受威脅
改正組織的致命劣勢
善用組織優勢和外部環境機會
公司總體策略
競爭策略
功能策略
成長策略
穩定策略
更新策略
垂直整合
水平整合
集中化
多角化
緊縮策略
轉型策略
公司總體策略如何管理
BCG矩陣
競爭策略
金牛事業
問題事業
明星事業
落水狗事業
競爭優勢
維持競爭優勢
社群媒體
設計思考
品質
幫助組織內外聯繫
降低成本增加營收
五力分析模型
替代品威脅
購買者議價能力
供應商議價能力
現存競爭者
新進入者威脅
集中化策略
差異化策略
成本領導策略
策略領導
保持彈性
策略思考
預測
快速投入資源
認清策略是否可行
確認外在環境變化
今日重要組織策略
顧客服務策略
創新策略
電子商務策略
時機
焦點
先行者