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策略規劃 (策略管理 (發展組織策略的行動 (如何面對競爭, 如何吸引滿足顧客, 如何進行它應做的事, 達到組織目標), 重要性 (環境改變,…
策略規劃
策略管理
發展組織策略的行動
如何面對競爭
如何吸引滿足顧客
如何進行它應做的事
達到組織目標
重要性
環境改變
組織組成複雜
績效優劣
經營模式
顧客是否重視公司的產品和服務
公司能否獲利
規劃
組織
控制
領導
策略管理程序
內部環境分析
資源
財務,物質,人員,無形資產
能力
知識技能,手段
SWOT分析策略
避免組織受威脅
改正組織的致命劣勢
善用組織優勢和外部環境機會
形成策略
公司總體策略
成長策略
垂直整合
水平整合
集中化
多角化
穩定策略
更新策略
緊縮策略
轉型策略
競爭策略
功能策略
外部環境分析
機會:正面趨勢
威脅:負面趨勢
執行策略
定義組織使命,目標與策略
使命描述組織存在的理由和目的
評估結果
策略領導
保持彈性
快速投入資源
認清策略是否可行
確認外在環境變化
策略思考
預測
今日重要組織策略
顧客服務策略
創新策略
時機
先行者
焦點
電子商務策略
公司總體策略如何管理
BCG矩陣
金牛事業
問題事業
明星事業
落水狗事業
競爭策略
競爭優勢
維持競爭優勢
五力分析模型
替代品威脅
購買者議價能力
供應商議價能力
現存競爭者
新進入者威脅
社群媒體
幫助組織內外聯繫
降低成本增加營收
設計思考
品質
集中化策略
差異化策略
成本領導策略