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Elaboración de planes y programas de capacitación (Análisis de las…
Elaboración de planes y programas de capacitación
Necesidades detectadas por problemas de ubicación
La planeación cuidadosa ayuda a
Darle al programa una mayor importancia y validez
Darle a los instructores encargados de la impartición del programa, más seguridad en si mismos
Lograr los máximos beneficios para los participantes
Análisis de las necesidades de capacitación
El análisis de funciones
se enfoca sobre la tarea o el trabajo
Se concentra la atención sobre la
tarea y no sobre el individuo que la desempeña
El análisis de personas
Las actitudes y las habilidades del individuo que ocupa cada puesto, y
determina qué tipo de conocimientos, actitudes o habilidades debe adquirir
Tipos de modificaciones debe hacer a
su comportamiento para contribuir satisfactoriamente al logro de sus objetivos organizacionales
El análisis organizacional
Determinación de objetivos organizacionales, sus recursos y
localización, y sus relaciones con los objetivo
Establece el marco dentro del
cual pueden definirse con mayor claridad, las necesidades de capacitación
Proceso de determinación de las necesidades
Estudio dentro de la
organización, que muestre cuáles son las necesidades de capacitación
Parte medular de cualquier programa
de capacitación, lo que va a dar los lineamientos generales, a partir de los cuales deberán corregirse las deficiencias que
es necesario superar o modificar.
Primero
Mediante la planeación formal de las necesidades de recursos humanos
Se puede determinar cuántas personas adicionales se van a requerir en el periodo que cubra la planeación, en qué fechas aproximadas y con qué características de aptitudes.
Segundo
Necesidades manifiestas
Cambios
Ampliaciones
Nuevas instalaciones
Permutas
Ascensos temporales o definitivos
Personal de nuevo ingreso
Necesidades detectadas por problemas en producción
Baja calidad de los trabajos realizados
Desperdicio y frecuente pérdida de materiales
Tiempos excesivos en la ejecución de tareas
Necesidades de mantenimiento constante
Necesidades de supervisión constante o demasiado directa
Periodos de ociosidad, seguidos de periodos de sobrecargo
Necesidades detectadas por problemas de ubicación
Poca versatilidad de mano de obra
Deficiencias de métodos, procesos y sistemas de trabajo
Trabajadores impreparados, para asumir mayores responsabilidades
Necesidades detectadas por problemas, ocasionados por la actitud del trabajador
Baja moral e insatisfacción personal.
Rotura y descompostura de herramientas y equipo
Materiales, herramientas y equipos mal cuidados
Pérdida y desperdicio de materiales con mucha frecuencia
