Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Chương 11: phương pháp chiến lược cho du lịch, khách sạn và tổ chức sự kiện

- - - - tái đầu tư lợi nhuận của những năm trước trong kinh doanh hiện tại, cùng với tài chính được cung cấp bởi các cổ đông và ngân hàng. Bằng cách tăng công suất (bằng cách nói, cung cấp một lớn hơn số ngày nghỉ để bán, tăng số lượng phòng khách sạn hoặc quản lý số lượng sự kiện lớn hơn),
        tổ chức đảm nhận nhiều nhân viên hơn để đối phó với nhu cầu thêm. Làm như vậy, doanh thu tăng
    - - Cơ chế phổ biến nhất của tăng trưởng
        
        Tăng trưởng hữu cơ là cơ chế đơn giản nhất của tăng trưởng kinh doanh. Hầu hết các công ty đã sử dụng
        
        tăng trưởng nội bộ là phương pháp tăng trưởng chính của họ tại một số thời điểm và do đó, mức độ phổ biến của nó là rõ ràng
    - - nhược điểm
        
        Sự gián đoạn dòng tiền có thể ít hơn trong tường hợp sap nhập hoặc mua lại
        
        Dựa vào năng lực và nguồn lực của một tổ chức duy nhất có thể dẫn đến sự thiếu hụt do vậy các vấn đề tiềm ẩn liên quan đến hội nhaajpcasc nên văn hóa có thể tránh
      - ưu điểm
        
        Thường là một lựa chọn rủi ro thấp hơn trong đó tăng năng lực vẫ hoàn toàn dưới sự kiểm soát của quản lý
        
        Thường là một cơ chế chậm hơn so với phương páp tăng trưởng bên ngoài trong đó kết nổi trên của một công ty mới hoặc hợp tác với nhau tổ chứa là con đường phát triển nhanh hơn tăng trưởng dần dần bằng phương tiên nội bộ
        
        Năng lực cốt lõi thường có thể được khai thác và chuyến môn hóa , kinh nghiệm và kiến thức
    - - ● sáp nhập hoặc mua lại bị ngăn chặn với lý do chi phí, không có sẵn các mục tiêu phù hợp hoặc quy định
      - ● giám đốc muốn duy trì sự kiểm soát;
      - ● các đối tác phù hợp để phát triển chung là không có sẵn;
      - ● các nguồn lực và năng lực cần thiết có sẵn trong nội bộ.
      - ● tiếp cận vốn bị hạn chế để theo đuổi các phương pháp thay thế;
- - - - Tiếp quản: về mặt kỹ thuật giống như mua lại, nhưng thuật ngữ này thường được hiểu là cách tiếp cận của công ty mua lại lớn hơn không được chào đón từ quan điểm của công ty nhỏ hơn
  - - - Tuy nhiên, có những trường hợp công ty mua hàng trả tiền quá nhiểu để có được một công ty khác hoặc nơi mà chi phí tài chính cao không thể phục vụ thỏa đáng trong trueoefng hợp này công ty thu mua bị suy yếu về tài chính và có thể bị thâu tóm bởi một công ty khác
  - - - chuẩn bị cách tiếp cận chi tiết
      - Cân nhắc về khả năng tương thích của hai công ty
        phong cách quản lý và văn hóa
      - Khả năng kết hợp thành công giữa hai công ty
        cấu trúc
      - Giữ chân nhân sự chủ chốt
      - Công ty khởi đầu đảm bảo rằng giá phải trả cho mục tiêu là
        thực tế.
      - Giá phải trả cho công ty mục tiêu nên tính đến xu hướng thị trường. Điều này thường được thực hiện thông qua cái gọi là planning lập kế hoạch kịch bản.
    - - Thiếu nghiên cứu về hoàn cảng của mục tiêu công ty
        
        Sự không tương thích về văn hóa giữa hai bên.
        
        Thiếu giao tiếp trong và giữa hai bên.
        
        Mất nhân sự chủ chốt trong công ty mục tiêu sau khi hội nhập
        
        Trả quá nhiều cho công ty mua lại và do đó làm cho công ty mua lại gặp rủi ro tài chính.
        
        Thị trường có thể giảm cũng như tăng và xu hướng trong tương lai có thể không theo mô hình trong quá khứ.
- - - - nhiễu loạn trên thị trường thế giới và bất ổn kinh tế cao;
      - ● sự tồn tại của các nền kinh tế có quy mô và / hoặc phạm vi như các tác nhân giảm chi phí cạnh tranh;
      - ● toàn cầu hóa hoặc khu vực hóa của một số ngành công nghiệp đang phát triển;
      - ● toàn cầu hóa công nghệ;
      - ● thay đổi công nghệ nhanh chóng dẫn đến yêu cầu đầu tư ngày càng tăng; và
      - ● rút ngắn vòng đời sản phẩm.
    - - ● đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô và học tập với một đối tác của chương trình;
      - ● có quyền truy cập vào các lợi ích của các công ty khác Tài sản, như công nghệ, tiếp cận thị trường, vốn, năng lực hoạt động, sản phẩm hoặc nhân sự;
      - ● giảm rủi ro bằng cách chia sẻ nó, đáng chú ý là về yêu cầu vốn, mà còn liên quan đến chi phí nghiên cứu và phát triển; và
      - ● giúp định hình thị trường, tức là quy mô tăng cung cấp nhiều sức mạnh hơn để đặt giá và ảnh hưởng đến cách thị trường vận hành.