La Percepción y Toma de Decisiones
Factores que influyen
Tiempo
Ambiente laboral
Escenarios Sociales
Actitudes
Motivos
Experiencias
Entorno
Expectativas
Intereses
Teoría de Atribución
Explica las diferentes de juzgar a las personas en base a sus conductas
Factores que se destacan
Observación
Interpretación
Atribución a la causa observada
Es donde el individuo interpreta sus impresiones de sus sentidos con el fin de llegar a encontrar un significado
Errores que sobresalen
Atajos del Juzgar
Efecto Halo es: Impresión general de un individuo
Efecto de contraste: Evaluación de las características de una persona con otras.
Percepción Selectiva son: Experiencias, actitudes y antecedentes
Atribución fundamental en fatores internos
Sesgo al servicio del yo reconocer los éxitos y fracasos
Los Estereotipos los que consisten en juzgar a alguien en base a la percepción de un grupo.
Toma de Desiciones
luego
Proceso de determinar las mejor alternativa debido a evaluaciones, análisis racional para el resultado efectivo o no.
Intuición proceso creado por la experiencia depurada
Destacan toma de las decisiones Racional con los pasos más destacados
Definir problemática
-Asignar pesos a los criterios
-Desarrollar las alternativas
-Evaluar las alternativas
-Seleccionar la mejor alternativa.
Racionalidad Acotada extraen principales características esenciales
Sesgos son atajos basados en experiencias previas
Sesgos por exceso de confianza
Sesgos por anclaje
Sesgo por confirmación
Sesgo por disponibilidad
Aumento del compromiso
Aversión al riesgo
Sesgo Retrospectivo
Influencias son factores tales como personalidad, genero y desarrollo de las habilidades mentales
Ética es parte de la toma de decisión buscando un mejor beneficio con cumplimiento de normas, políticas y reglamentos.
Por último
Como GERENTE, nos corresponde pensar, razonar, antes de actúa. Analizar situaciones, Alerta a los sesgos, Tratar de combinar el análisis e intuición Y Creación de Innovaciones.