La Percepción y Toma de Decisiones

Factores que influyen

 Tiempo

 Ambiente laboral

 Escenarios Sociales

 Actitudes

 Motivos

 Experiencias

 Entorno

 Expectativas

 Intereses

Teoría de Atribución

Explica las diferentes de juzgar a las personas en base a sus conductas

Factores que se destacan

 Observación

 Interpretación

 Atribución a la causa observada

Es donde el individuo interpreta sus impresiones de sus sentidos con el fin de llegar a encontrar un significado

Errores que sobresalen

Atajos del Juzgar

Efecto Halo es: Impresión general de un individuo

Efecto de contraste: Evaluación de las características de una persona con otras.

Percepción Selectiva son: Experiencias, actitudes y antecedentes

Atribución fundamental en fatores internos

Sesgo al servicio del yo reconocer los éxitos y fracasos

Los Estereotipos los que consisten en juzgar a alguien en base a la percepción de un grupo.

Toma de Desiciones

luego

Proceso de determinar las mejor alternativa debido a evaluaciones, análisis racional para el resultado efectivo o no.

Intuición proceso creado por la experiencia depurada

Destacan toma de las decisiones Racional con los pasos más destacados

Definir problemática

-Asignar pesos a los criterios

-Desarrollar las alternativas

-Evaluar las alternativas

-Seleccionar la mejor alternativa.

Racionalidad Acotada extraen principales características esenciales

Sesgos son atajos basados en experiencias previas

 Sesgos por exceso de confianza

 Sesgos por anclaje

 Sesgo por confirmación

 Sesgo por disponibilidad

 Aumento del compromiso

 Aversión al riesgo

 Sesgo Retrospectivo

Influencias son factores tales como personalidad, genero y desarrollo de las habilidades mentales

Ética es parte de la toma de decisión buscando un mejor beneficio con cumplimiento de normas, políticas y reglamentos.

Por último

Como GERENTE, nos corresponde pensar, razonar, antes de actúa. Analizar situaciones, Alerta a los sesgos, Tratar de combinar el análisis e intuición Y Creación de Innovaciones.