Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Мероприятия по управления проектами, Шаг 1. ПЛАНИРОВАНИЕ (1.Сбор и анализ…

- - - - 4.Определение негативных последствий каждого направления деятельности
        
        5.Выбор основного направления
        
        6.Определение стратегии (планы, приоритеты, последовательность,временные рамки)
        
        7.Определение времени выполнения и способа оценки завершенной работы
        
        когда и как мы выясняем, что придерживаемся выработанного плана
        
        Разработка стратегического плана, к. будет служить для всех последующих действий
        
        Принять решение исходя из поставленных целей и оценки "+" и "-" последствий каждого варианта действий
        
        Оценка возможных негативных аспектов каждого варианта
      - разумная альтернатива
- - - - 4.Распределение ресурсов (бюджет, мощности и пр.)
        
        Вытекает из предыдущих и делает решение реалистичным
      - Определить соотв. квалификационные требования к должностям
- - - - 4.Определение персональной ответственности
        
        5.Координация текущей деятельности
        
        Контроль за выполнением работы.
        
        Дать соотв. полномочия для выполнения задач
      - Определить индив-ые задачи для сотрудника, отражающие общие цели проекта.Ключ к успеху-личное участие сот-ка-в определении взаимоприемлимых задач
- - - - 4.Решения о поощрениях за хорошую работу
        
        действенный стимул.Если проблема с выполнением индив.работы-работа над собой/доп.обучение
- - - - Ценность - а вот и представление ценности, которую мы приносим людям своим Продуктом
        
        Варианты создания ценности - как мы это делаем / создаем? Вместе с этим пониманием, мы переходим к Шагу 1.