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Planeación (Objetivos Principales (Reducir la incertidumbre, Minimizar el…
Planeación
Objetivos Principales
Reducir la incertidumbre
Minimizar el desperdicio y la redundancia
Proporcionar dirección
Establecer objetivos y estándares utilizados para controlar.
Tipos de objetivos
Establecidos
Financieros
Reales
Estratégicos
Tipos de planes
Marco de tiempo
Largo plazo
Corto plazo
Especificidad
Direccional
Concreto
Por alcance
Estratégico
Operacional
Frecuencia de uso
Uso único
Permanente
Naturaleza y propósitos
Definir objetivos organizacionales
Establecer estrategias
Desarrollar planes
Relación directa con fines y medios
Métodos de establecimiento de objetivos
Tradicional
Objetivo principal de alto nivel
Subobjetivos para cada subnivel
Administración por Objetivos (APO)
Características
Claros con respecto al marco de tiempo
Desafiantes pero posibles
Mesurables y cuantificables
Descritos
Escritos en términos de resultados
Comunicados a todos los miembros de la organización que deban conocerlos
Etapas
Evaluar recursos disponibles
Determinar los objetivos de forma individual o con información de otros
Revisar la misión de la organización
Describir los objetivos y comunicarlos a todos aquellos que deban conocerlos, así como revisar los resultados y cambiar los objetivos si es necesario.
Planeación de organizaciones respecto a temas contemporáneos
Los planes no pueden desarrollarse para un entorno dinámico.
Los planes formales no pueden reemplazar la intuición y la creatividad.
La planeación enfoca la atención de los gerentes en la competencia actual y no en el futuro.
La planeación formal refuerza el éxito, lo que puede llevar al fracaso.
Solo planear no es suficiente.