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ADMINISTRACION ORGANIZACIONAL (Teoría del Comportamiento (“Teoría X”, que…
ADMINISTRACION ORGANIZACIONAL
Teoría del Comportamiento
Para el éxito de la administración hay que considerar, a todo el personal de la empresa como un individuo único y total, con características de personalidad, expectativas, intereses y metas personales.
“Teoría X”, que se basa en los siguientes supuestos
La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos. - La organización debe administrar, motivar y controlar al trabajador por ser este un agente pasivo. - Las emociones no deben interferir en el interés del individuo.
“Teoría Y”, se basa en la teoría de la motivación humana:
El esfuerzo físico y mental es natural. Según las condiciones laborales el trabajo puede ser gratificante o aversivo.
El ser humano no es pasivo y no contraviene necesariamente los objetivos de la organización.
Sistemas Motivacionales
Toda conducta humana es motivada; la motivación impele la acción diaria. La motivación surge de las necesidades percibidas a nivel consciente o no, es un proceso complejo, continuo y variable.
LA DIRECCION
Teoría de la Aceptación de Autoridad La Teoría de la Aceptación de la Autoridad atribuye el origen de la autoridad a quien recibe la influencia o poder y no al que la ejerce. Esta teoría parte del hecho de que no todas las leyes u órdenes legítimas son obedecidas en cualquier circunstancia; algunas son aceptadas y cumplidas mientras que otras no. Es el influenciado el que determina obedecer o no.
ADMINISTRACION
La administración se refiere a la planeación, organización, coordinación y control con el fin de alcanzar los objetivos de la organización.
La habilidad del administrador consiste en considerar tanto los objetivos empresariales como los individuales en forma paralela e integral.
Una de las funciones de la administración es la organización, que incluye la división y departamentalización, la coordinación, el tramo gerencial y el diseño organizacional.
Coordinación de Intereses
Cada unidad de trabajo debe contar con objetivos claros y concretos a realizar, además debe conocer y dar a conocer a las demás unidades funcionales el curso de sus actividades y los resultados en la obtención de objetivos.
métodos básicos para lograr una coordinación eficaz:
Jerarquía gerencial: especificar las relaciones entre los miembros, facilitar el flujo de información y el trabajo entre las unidades. Reglas y procedimientos: establecer claramente normas para enfrentar acontecimientos diarios, rutinarios y predecibles . planes y metas: contar con planes, metas y objetivos concretos permiten encauzar los esfuerzos hacia fines comunesnar con las demás unidades
Aumentar el potencial de coordinación: sobretodo cuando las unidades se hacen más interdependientes, se hacen más grandes y se amplían sus funciones.
Reducir la necesidad de coordinación: si la necesidad de coordinar es tan grande que las técnicas anteriores fallan, lo mejor será reducir la necesidad de coordinación estrecha.
Eficacia y Eficiencia
La eficiencia se ocupa más de los medios y la eficacia se ocupa de la consecución de los objetivos.
Liderazgo y Excelencia
Los líderes deben promover la ejecución del trabajo con ahínco y empeño utilizando la experiencia y capacidades. Además, deben ayudar al grupo a lograr sus objetivos mediante la utilización máxima de sus capacidades.
Establecimiento de Objetivos
Toda organización requiere de alguna finalidad, algo que fundamente su existencia. Por ende, debe contar con objetivos y metas claramente definidas.
Es necesario que todo administrador estudie y tome en cuenta los objetivos empresariales ya que estos constituyen la razón de ser de la organización y promover entre los miembros su esfuerzo para lograrlos porque esto redundará en beneficio de todos los individuos que conforman la empresa.
Protección al Factor Humano
La administración tiene como objetivos crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y motivaciones suficientes para alcanzar los objetivos empresariales y además crear condiciones favorables que permitan a los trabajadores lograr su satisfacción personal por el logro de sus objetivos individuales.
