Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Management (Ovlivňování (Vedení lidí v organizacích (Styl vedení…
Management
Ovlivňování
Motivační teorie
Na poznání motivačních příčin
Abraham Maslow
Pyramida potřeb
Navázali/skopírovali
Clayton P. Alderfer
David McClelland
Frederick Herzberg
Teorie 2 faktorů
Motivátory
Frustrátory
Na průběh motivačního procesu
Victor Vroom
Navázali
L.W. Porter a E. E. Lawler
John S. Adams
Frederic Skinner
Teorie zesílených vjemů
Experimenty
Motivační nástroje
Ocenění práce
Podmínky práce
Práce
Vedení lidí v organizacích
Teorie X a Y
Douglas McGregor
Člověk typu X
Vrozená nechuť k práci
Nemotivuje ho vyšší mzda
Chce být veden
Člověk typu Y
Pracuje rád
Pozitivní vztah k organizaci
Vyhledává odpovědnost
Styl vedení
Autokratický
Vedoucí rozhoduje sám
Participativní
Vedoucí diskutuje možná řešení s ostatními, konečné slovo má však on
Liberální
Velká autonomie spolupracovníků
Delegování
Koučování
Leadership
V organizaci manažer nemusí být leader a leader nemusí být manažer.
Osobnostní rysy leadera
Inteligence
Sebedůvěra
Charisma
Odhodlanost
Společenskost
Integrita
Organizování
Organizace a trh
Outsourcing a Integrace
Sdružování organizací
Organizační struktura
Procesní
Útvarová
Parametry org. struktury
Dělba práce
Rozpětí řízení
Dělba pravomoci
Východiska
Pojetí managementu
Proces řízení
Řídící pracovníci
Poznatky o řízení
Historie
Klasický management
Manažerská revoluce
Postindustriální trendy
Rozhodování
Organizační stránka
Individuální rozhodování
Kolektivní rozhodování
Příprava rozhodnutí
Procesní stránka
Definování
Analyzování
Generování
Klasifikace
Hodnocení
Rozhodnutí
Autor
Prof. Ing. Ladislav Blažek, CSc.
