Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Buổi 5 Chiến lược và các yếu tố hiệu suất của chuỗi cung ứng (Thách thức…

- - - - nhiệm vụ sẽ được thực hiện bởi một nguồn nội bộ cho công ty hoặc bên thứ ba
      - toàn cầu hóa tạo ra nhiều lựa chọn tìm nguồn cung ứng hơn với cả cơ hội và rủi ro tiềm năng đáng kể
      - đặt qui trình kinh doanh cần thiết để mua hàng hóa và dịch vụ
    - - thuê ngoài cho các bên thứ ba đáp ứng nếu quá tốn kém để tự phát triển
      - giữ quá trình đáp ứng trong nhà để duy trì kiểm soát
      - các quyết định tìm nguồn cung ứng rất quan trọng vì chúng ảnh hưởng đến mức độ hiệu quả và khả năng đáp ứng trong chuỗi cung ứng
  - - - số lượng nhà cung cấp, đánh giá, và lựa chọn tiêu chí, đàm phán trực tiếp hoặc đấu giá
    - - nhà cung cấp gửi sản phẩm để đáp ứng đơn đặt hàng của khách hàng
    - - thực hiện một nhiệm vụ bằng cách tự sản xuất hoặc thuê ngoài bên thứ ba
    - - chất lượng cung cấp: thời gian cung cấp, số ngày dư nợ cho phép
      - tỷ lệ giao hàng đúng hạn, độ tin cậy của nhà cung cấp
      - giá mua trung bình: biến động giá mua, số lượng mua trung bình
- - - - giá xác định số tiền để tính phí KH cho HH và DV
      - ảnh hưởng đến mức độ đáp ứng của chuỗi cung ứng cần thiết và hồ sơ nhu cầu mà chuỗi cung ứng cố gắng phục vụ
      - chiến lược giá có thể được sử dụng để phủ hợp với cung và cầu
    - - các công ty có thể sử dụng các chiến lược giá tối ưu để cải thiện hiệu quả và khả năng đáp ứng
      - chiến lược giá khác nhau để đáp ứng các yêu cầu đáp ứng KH khác nhau
  - - - giá bán trung bình, kích thước đơn hàng trung bình, khung biến động giá bán
      - khoảng thời gian giảm giá định kỳ
      - tỷ suất lợi nhuận, chi phí cố định tăng dần cho mỗi đơn hàng, chi phí biến đổi tăng dần trên mỗi đơn vị
- - - - tính kinh tế theo quy mô
      - số lượng lớn hơn các sơ sở nhỏ hơn
    - - là nơi SX hoặc lưu trữ
  - - - linh hoạt, chuyên dụng hoặc kết hợp cả hai
      - tập trung sản phẩm hoặc tập trung chức năng
    - - nơi nào đề đặt các csvc
      - tập trung hay phân cấp, các yếu tố kinh tế vĩ mô, chất lượng công nhân, chi phí của công nhân và cơ sở, cơ sở hạ tầng, gần KH, vị trí của các cơ sở khác, hiệu ứng thuế
    - - sức chứa
      - sử dụng
      - xử lý/ thiết lập/ xuống/ thời gian nhàn rỗi
      - chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị
      - mất chất lượng
      - lưu lượng lý thuyết/ thời gian chu kỳ sản xuất
      - lưu lượng trung bình thực tế/ thời gian chu kỳ
    - - năng lực của cơ sở vật chất để thực hiện một hoặc nhiều chức năng dự định của nó
      - năng lực vượt mức-đáp ứng, tốn kém
      - công suất dư thừa ít-hiệu quả hơn, ít đáp ứng hơn
- - - - khai thác lợi thế kinh tế theo quy mô
      - tác động đến tài sản, chi phí, tính đáp ứng, thời gian lưu chuyển vật liệu
      - sự chênh lệch giữa cung và cầu, giải đáp ứng nhu cầu
    - - hình thức, vị trí và số lượng hàng tồn kho cho phép chuỗi cung ứng nằm trong phạm vi từ chi phí thấp đến rất nhạy
      - mục tiêu là có đúng hình thức, vị trí và số lượng hàng tồn kho cung cấp mức độ đáp ứng phù hợp với chi phí thấp nhất có thể
  - - - lượng hàng tồn kho trung bình được sử dụng để đáp ứng nhu cầu giữa các lô hàng
      - chức năng của các quyết định kích thước lô
    - - chi phí mang quá nhiều hàng tồn kho so với chi phí mất doanh thu
      - hàng tồn kho được tổ chức trong trường hợp nhu cầu vượt quá mong đợi
    - - hàng tồn kho được xây dựng để chống lại sự thay đổi có thể dự đoán được về nhu cầu
      - chi phí mang hàng tồn kho bổ sung so với chi phí sản xuất linh hoạt
    - - phần nhu cầu được phục vụ đúng hạn từ sản phẩm được giữ trong kho
      - đánh đổi giữa dịch vụ KH và chi phí
    - - chi phí vận chuyển trong nước trung bình
      - kích thước lô hàng trung bình
      - chi phí vận chuyển trong nước trung bình cho mỗi lô hàng
      - chi phí vận chuyển nước ngoài trung bình
      - chi phí vận chuyển đi trung bình cho mỗi lô hàng
      - phân số vận chuyển theo hình thức
- - - - di chuyển sản phẩm giữa các giai đoạn trong chuỗi cung ứng
      - tác động đến khả năng đáp ứng và hiệu quả
      - cũng ảnh hưởng đến hàng tồn kho và csvc
    - - cho phép một công ty điều chỉnh vị trí của các cơ sở và hàng tồn kho của mình để tìm sự cân bằng phù hợp giữa khả năng đáp ứng và hiệu quả
  - - - hàng không, xe tải, đường sắt, đưởng biển và đường ống
      - thông tin hàng hóa qua internet
      - tốc độ khác nhau, kích thước của lô hàng, chi phí vận chuyển và tính linh hoạt
    - - cpvc trong nước trung bình cho mỗi lô hàng
      - cpvc nước ngoài trung bình
      - cpvc đi trung bình cho mỗi lô hàng
      - kích thước lô hàng trung bình
      - cpvc trong nước trung bình
      - phân số vận chuyển theo hình thức
- - - - cải thiện việc sử dụng các tài sản chuỗi cung ứng và phối hợp các bên trong chuỗi cung ứng để tăng khả năng đáp ứng và giảm chi phí
      - thông tin là một yếu tố then chốt để cung cấp khả năng phản hồi cao hơn đồng thời cải thiện hiệu quả
    - - cải thiện khả năng hiển thị của các giao dịch và điều phối các quyết định trong chuỗi cung ứng
      - chia sẽ lượng thông tin tối thiểu cần thiết để đạt được sự phối hợp
      - thông tin phù hợp có thể giúp chuỗi cung ứng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của KH với chi phí thấp hơn
  - - - quá trình tạo ra một kế hoạch cung cấp tổng thể để đáp ứng mức dự kiến của nhu cầu
    - - phối hợp chuỗi cung ứng, tất cả các giai đoạn của chuỗi cung ứng đều hướng tới muc tiêu tối đa hóa tổng lợi nhuận của mỗi chuỗi cung ứng
    - - độ chính xác dự báo
      - tần suất cập nhật
      - yếu tố vụ mùa
      - phương sai từ kế hoạch
      - tỷ lệ thay đổi nhu cầu so với biến động đơn hàng
    - - yêu cầu thông tin khác nhau và sử dụng