Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
chương 10: chiến lược cạnh tranh và định hướng chiến lược của doanh nghiệp…
chương 10: chiến lược cạnh tranh và định hướng chiến lược của doanh nghiệp du lịch
chiến lược cạnh tranh
3 loại
chiến lược vận hành
chiến lược kinh doanh
mối quan tâm thường là việc phá vỡ toàn bộ tổ chức thành các bộ phận cấu thành của nó là chiên lược của nó đơn vị kinh doanh SBU
chiến lược doanh nghiệp
mối quan tâm là làm thế nào để đạt được lợi thé so với đối thủ
sản phẩm hoặc dịch vụ nào sẽ được phát triển và nên bán ở thị trường nào
nên áp dụng phương pháp phát triển nào
ba chiến lược cạnh tranh chung của Porter
di biệt hóa
trành đối đầu trực tiếp với đối thủ cạnh tranh
tjao ra sản phẩm ưu việt hơn đối thủ cạnh tranh về mặt thiết kế,c ông nghệ, hiệu xuất
tạo ra rào cản gia nhập ngành đối với các đối thủ gia nhập ngành tiềm năng
cung ứng dịch vụ đi kèm vượt trội
đạt được lợi nhuận cao hơn đối thủ cạnh tranh nhờ giá cao hơn
tiếp cận kênh phân phối ưu việt
cầu đối với sản phẩm của doanh nghiệp
xây dựng thương hiệu mạnh nhờ thiết kế sản phẩm, đổi mới, quảnh cáo, ...
đặt mức giá của sản phẩm cao hơn đối thủ cạnh tranh
xúc tiến sản phẩm một cách độc lạ
chiến lược tập chung
tập trung vào ( các) khu vực địa lý nhất định
cung ứng một loại sản phẩm hoặc dịch vụ
tập chung vào một nhóm khsach hàng cụ thể
dẫn đầu về chi phí
sử dụng các đầu vào chi phí thấp
sản xuất sản phẩm kiểu tinh giảm
bắt chước sản phẩm gốc để giảm chi phí
tạo ra rào cản gia nhập ngành
khai thác tính kinh tế của quy mô
đặc biệt hữu hiệu với thị trường có cầu nhạy cảm với giá
mua đầu vào số lượng lớn để giảm chi phí
cho phép doanh nghiệp gia nhập thị trường mới dễ dàng hơn nhờ khả năng đặt giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh
đặt hoạt động ở khu vực chi phí thấp, trợ giá của chính phủ
tăng daonh số và thị phần bằng cách đặt giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh
khai thác đươcng cong kinh nghiệm
lợi nhuận cao hơn
tiêu chuẩn hòa đầu vào
Hạn chế của mô hình ba chiến lược chung của porter
dùng giá để dị biệt hóa
giá đôi khi có thể được sử dụng để phân biệt
chiến lược chung dể bị bắt trước
dùng chiến lược lai/ kết hợp
kết hợp các chiến lược lại , chứ không phải là một chiến lược rõ ràng
định hướng chiến lược của doanh nghiệp du lịch
giữ ổn định
cắt giảm
tăng trưởng