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Enfoques de la planificación (Enfoque estratégico (Clasificación de…
Enfoques de la planificación
Enfoque estratégico
Lema principal
"entorno constituye organización y a su vez la organización genera entorno".
Características
Importancia a la planificación estrategica.
Herramienta de gestión cotidiana con una visión al futuro.
Enfoque multidimensional
Preguntas DDC
¿
D
ÓNDE estamos hoy?
¿
D
ÓNDE queremos ir?
¿
C
ÓMO queremos ir?
Niveles de jeraquía
Nivel corporativo
Nivel de gerencias de negocios
Nivel de gerencias operacionales
Ciclo de planificación
Formulación de la estrategia
Programación estrategica
Presupuesto estratégico y operacional
Clasificación de estrategias
Como plan
Como pauta de acción
Como patron
Como posición
Como perspectiva
Enfoque tradicional
Objetivo.
Asegurar la coherencia, eficacia y eficiencia de las medidas de planificación
Fases
Formulación del plan
Diagnostico, objetivos, diseño de la estrategia, politicias, programas y evaluación de proyectos
Ejecución del plan
Instrumentos de politicas, ejecución de proyectos y control/evaluación.
Características
Sujeto separado del objeto a planificar
Existe un diagnostico
Sistema que sigue leyes
Certero
Problemas estructurados y soluciones definidas
Final cerrado
Enfoque prospectivo
Preguntas de reflexión
¿En donde estamos?
¿Hacia dónde vamos?
¿Hacia dónde queremos ir?
¿Hacia dónde podemos ir?
¿Qué hacer ahora?
Ciclo
Anticipación
Apropiación
Acción
Aprendizaje
Este ciclo implica reflexión y animación social constante
Técnicas variadas
Técnica Delphi
Abaco de Regnier
Analisis estructural
Análisis de los juegos de los actores
Método de los escenarios
Enfoque situacional
Características
Sujeto inmerso en el objeto
Depende del entorno
Incertidumbre
Politicas de prevención
Problemas cuasi-estructurados
Final abierto
Actúa con diversos métodos de planificación
Principios
Mediación entre el futuro y el presente
Prever cuando es imposible
Reacción veloz a los problemas
Mediación entre el pasado y el futuro
Mediación entre acción y conocimiento
Coherencia entre los actores
Fases
Momento explicativo
Explicación situacional y sus problemas mas relevantes
Momento normativo
Matriz de porblemas-operaciones y modulos de acciones y sub-acciones.
Momento estrategico
Sistemas de viabilidad política, económica, institucional-organizativa
Momento tactico-practico
Eje entre el conocimiento y la acción