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Ch.15 生產管理、人力資源管理、財務管理, 人力資源管理 (甄選 (工具 (面試(面談) (會談式面談, 壓力面談, 系列式面談, 集體面談,…
Ch.15 生產管理、人力資源管理、財務管理
人力資源管理
甄選
結果
錄取未來無法勝任工作的人才
淘汰未來可以勝任工作的人才
錄取取未來可以勝任工作的人才
淘汰未來無法勝任工作的人才
有效的篩選
信度
效度
工具
申請表
書面測驗(筆試)
工作抽樣
評鑑中心
面試(面談)
會談式面談
壓力面談
系列式面談
集體面談
情境式面談
行為面談
非引導事面談(非結構性)
評估面談
引導事面談(結構性)
身體檢查(體檢)
背景調查
實際工作預覽(RJP)
訓練
步驟
訓練實施
規劃與課程設計
工作需求分析
成效評鑑
方式
在職訓練(工作中訓練、作中學)
員工輪調
師徒制(見習、顧問暨輔導法、學徒制)
指導訓練(JIT、工作指引訓練)
職前訓練
影片教學
經驗練習(模擬演練)
程式化學習
工作手冊
重點
管理技巧
法律相關資訊
產業的特定訓練
人際關係
糾紛處理
團隊建立
溝通
顧客服務
顧客服務
類型
一般
特定
績效與評估
定義
方式
行為依據衡量尺度(BARS)
多人比較
個人評等法(排序法)
配對平等法
團體評等法
評等尺度
目標管理(MBO)
重要事件
360度回饋
書面評語
常見疏失
趨中效果
月暈效應
團隊效應
尖角效果(單點效應)
近期偏誤(時近效應、新進記憶效應)
對比偏誤
盲點效應
初始效應
友朋效應
文憑效應
溢出偏誤
寬鬆偏誤(仁慈偏誤)
嚴格偏誤
投射效果(像我假定、類己效應)
近似誤差(相似偏誤)
刻板印象
低區辨力偏誤
順序偏誤
執行人員
同事
評估委員會
直屬主管
自我評估
部屬
薪酬福利
分類
貨幣性薪資(直接薪酬)
非貨幣性報酬(間接薪酬、福利)
影響因素
公司所處的產業為人力或資本密集
公司收益如何
公司大小及位置
高階管理者的管理哲學
任務績效良好與否
有無工會組織
工作類型
種類
按件計酬制
技能薪酬制(技術基礎薪酬)
變動薪酬制
混合制
佣金制
彈性福利制
固定薪酬制(底薪制)
獎勵制度
利潤分享計畫
利得分享計畫
人力資人力資源規劃
評估人力現況
人力盤點
工作評價(工作評量)
工作分級
工作定價
工作分析
工作規範
工作說明書
滿足未來人力需求
招募與裁員
招募
定義
管道
內部舉才
外部招才
方式
內部尋找
廣告
網路廣告
員工推薦
政府就業機構
私人就業機構
校園徵才
臨時性協助(約僱)
員工租賃(外包)
裁員
開除
暫時解雇
遇缺不補
調職
檢ˇ少每週工時
提早退休
工作分攤
導覽(職前引導)
工作單位導覽
企業概況導覽
生涯發展(員工發展)
財務管理
五大類財務比率
效率比率(經營效率比率、活動比率)
存貨周轉率
存貨週轉天數
總資產週轉天數
應收帳款週轉率
應收帳款周轉天數(平均收現天數)
盈利比率(獲利能力比率)
銷貨毛利率
營業利益率(營業淨利率)
純益率(稅後淨利率、本期淨利率)
普通股權益報酬率(ROE)
資產報酬率(ROA)
槓桿比率(負債管理比率)
負債比率
權益比率
利息保障倍數(TIE)
市場價值比率
股利收益率(殖利率)
股利支付率(股利分配率、股利發放率)
本益比
普通普每股盈餘(EPS)
流動比率
流動比率
速動比率
五力分析
收益力
活動力
安定力
生產力
成長力
金融市場
分類
by 金融工具的到期期限
貨幣市場
可轉讓定存單
商業本票
國庫券
銀行純兌匯票
金融業拆款
付買(賣)回協定
資本市場
股票
普通股
特別股(優先股)
債券
公債(政府公債)
公司債
金融債
證券化商品(資產證券化)
by 資金活動範圍
國內金融市場
國際金融市場
by 金融工具是否為首次發行
初級市場(發行市場)
次級市場(流通市場)
by 金融工具交易場所
集中市場
店頭市場(證券商營業處所買賣有價證券)
by 金融工具請求權優先順序
債權市場
股權市場
by 實際交易時點
即期市場
期貨市場
by 有無組織、制度
正式金融市場(有組織金融市場)
非正式金融市場(無組織金融市場)
by 經濟學
獨佔
寡占
獨占性競爭
完全競爭市場
銀行放款評估準則5P
企業狀況
資金用途
還款來源
債權保障
未來展望
資本預算決策
會計報酬率法則
內部報酬率法則(IRR法)
還本期間法則(回收期間法)
獲利指數法則(利益成本比率)
淨現值法則
效率市場假說(理論)
弱式
半強式
強式
融通方式
直接金融
間接金融
三大報表
損益表(動態報表)
銷貨收入
銷貨淨額
銷貨毛利
營業淨利(純益、息前稅前盈餘EBIT)
稅前淨利(純益)
稅後淨利(純益)
現金流量表(動態報表)
營業活動
投資活動
籌資(融資)活動
資產負債表(財務狀況表)
資產
固定資產
無形資產
長期投資
遞耗資產
流動資產
應收款項
存貨
短期投資
預付費用
現金(約當現金)
負債
流動負債
應付票據
預收收入
應付帳款
短期借款
長期負債
股東權益(淨值)
股本
資本公積
保留盈餘
四大報表
股東權益變動表
股東投資資金
保留盈餘
目的
財務槓桿(融資槓桿)
營運槓桿
生產管理
品質管理
全面品質管理(TQM)
戴明14點原則
對員工進行教育訓練
實施領導
持續且永遠的改進生產與服務系統
排除恐懼
不要用價格評估供應商
打破部門間得隔閡
停止依靠檢驗達到良好品質
消除口號、規勸及目標
採取新哲學
消除工作標準(尤其是數量)
針對產品及服務改善建立經常性目的
消除讓員工有成就感的障礙
公司內每個人都必須持續性的轉變
實施有活力的教育與自我改進專案
全面管理工具
層別法
散佈圖(相關圖)
檢核表
直方圖
柏拉圖
管制圖
魚骨圖(特性要因圖)
PDCA循環(戴明循環)
Do
Check
Plan
Action
全面品質管理六要素
重視顧客
持續不斷改善
重視流程
改進組織內任何一件事品質
正確衡量
授權員工
五大原則
顧客滿意
提升產品服務品質
善用組織人力資源
持續改善
全員參與
ISO
ISO14000
環境
ISO9000
產品
品質成本
直接品質成本
鑑定成本
內部失敗成本
預防成本
外部失敗成本
間接品質成本
顧客遭遇故障之品質成本
顧客不滿意織品質成本
信譽損失之品質成本
6個標準差
成功關鍵因素
持續性的加強與改進
授權員工
全公司同仁都必須接受教育訓練
大黑帶
黑帶
盟主
綠帶
DMAIC執行步驟
Measure
Define
Analyze
Improve
Control
高階主管的承諾
品管圈(QCC)
無缺點計畫(ZD)
生產管理
豐田式生產系統(精實生產)
JIT系統(即時生產系統)
自動化
看板管理
彈性廠房佈置
採用標準零件
小批量生產
人力資源管理
採購與供應商管理
全面品質管理
新近生產管理概念
電腦輔助繪圖或設計(CAD)
電腦輔助製造(CAM)
製造資源計畫(MRP2)
電腦整合製造(CIM)
物料需求計畫(MRP)
投入
物料清單(BOM表 or 產品結構表)
物料主檔(存貨紀錄表)
主生產排程(產品生產計畫表)
處理
輸出(表單、報表、報告)
企業資源規劃(ERP)
5S現場管理法(5常法)
整頓
打掃
清潔
整理
教養
彈性製造系統(FMS)
詹森法則
廠房配置方式
程序式配置(功能式佈置、功能式配置、製程式配置)
產品式配置(生產線配置、裝配線配置)
固定式配置
群組式佈置
生產方式
by 處理方式
連續製程生產
間歇生產
by 需求來源
訂貨生產
存貨生產
by 生產數量
小批量生產(單位生產)
零工生產
大量生產
專案生產
彈性生產
程序流程圖
存貨管理
五適(5R)
適量
適價
適地
適質
適時
ABC存貨管理法
排程管理
存託憑證
GDR
EDR
TDR
ADR
公司縮減
處理
做好鼓舞士氣的工作
讓留下的員工能安心的工作
持續做一對一的員工溝通
參與整個縮減過程,並隨時提供必要的服務或說明
開誠公布的溝通
讓留下的員工知道公司的新目標與對員工的預期
詳細說明裁員對員工的可能影響
及早通知被裁員的員工
對留下的員工提供必要的支持與諮商服務
根據員工的才能與經驗,重新安排工作
遵守有關資遣的法律規定
將空況的辦公室空間重新整頓,避免讓留下的員工感到沮喪
尊重每個人
定義