Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
3 основные области (ПРИОРИТЕТЫ: выделяя основные направления, помните —…
3 основные области
ПРИОРИТЕТЫ: выделяя основные направления, помните — лучше меньше,
да лучше. (1,2,4,7,8)
- Здоровая и слаженная команда руководителей
Здоровый коллектив, готов приняться за трудную работу расстановки приоритетов и успешно с ней справиться.
- Все знакомы с главной квартальной целью развития компании
Дайте команде некоторую свободу, поставив трехуровневую цель.
Найдите первую костяшку: ту цель, достижение которой облегчит достижение остальных.
- У каждой грани компании есть человек, ответственный за достижение целей
Сила ваших сотрудников — в правильном руководстве,которое правильно делает правильные вещи, и в правильной системе и процессах,
поддерживающих этих людей
- Ценности и цели ядра «живы» во всей компании
Жизненно важно, чтобы руководящая команда продумала одну речь,
в которой сформулируется основная цель всей компании.
Если основные ценности — это душа организации, то основной замысел (некоторые
называют его миссией) — ее сердце
- Сотрудники могут точно сформулировать следующие ключевые компоненты стратегии компании
Лидеры должны уметь поддерживать баланс между генерированием прибыли и получением денег — тот самый, который одновременно делает людей
довольными, а процессы — продуктивными.
стратегическое планирование состоит из двух
этапов: стратегического мышления и исполнительного планирования.
ДАННЫЕ: качественная и количественная обратная связь — путь к ясности и четкому предвидению. (5,6,9,10)
- Каждый сотрудник вносит свой вклад в определение проблем и перспектив
Cобирайте информацию от сотрудников о препятствиях и перспективах.
чтобы не превратить эту процедуру в сбор жалоб, попросите их делиться предложениями,
Сбор данных и предложений от ваших сотрудников не принесет компании никакой пользы, если менеджмент не выступит в роли связующего звена и не будет работать над их предложениями.
- Получайте данные от клиентов и анализируйте их с той же частотой и тщательностью, что и финансовые данные
Формат 4Q 1. Как у вас дела? 2. Как обстоят дела в вашей сфере деятельности / в вашем окружении? 3. Что вам известно о наших конкурентах? 4. Как вы оцениваете нашу деятельность?
Потребуйте, чтобы каждый ежедневно выкладывал на голосовую почту трехминутный отчет о любых положительных результатах продаж (людям нравится делиться хорошими новостями).
- Все сотрудники могут аргументировать цифрами, был ли успешен рабочий день или неделя (колонка 7 одностраничного стратегического плана).
Необходимо,чтобы у компании был четкий план на следующий квартал. В свою очередь, команде и сотрудникам нужен индивидуальный квартальный план, соответствующий плану компании.
- Планы и результаты деятельности компании очевидны для всех
-
Необходимо на видном месте разместить данные как минимум о показателях, целях
и планах — там, где вы проводите различные еженедельные встречи
-
-
-