Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Gestión del alcance del proyecto, 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL (Cadena…
Gestión del alcance del proyecto
14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
Cadena escalar
La jerarquía es necesaria para una buena comunicación y no debe romperse. Sin embargo, si la acción rápida es necesaria, esta cadena se puede romper.
Disciplina
Disciplina significa el respeto a las normas y reglamentos de la organización.
Unidad de Mando
Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado de recibir órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona.
Remuneración
La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo.
Orden
Factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico, es decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto a material, disponer de un ambiente de trabajo seguro, limpio y bien ordenado
Unidad de Dirección
Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción.
Centralización
Implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero en algunos casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa.
Subordinación de interés individual al interés general
El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo.
División del trabajo
La organización debe ser dividida entre los individuos y departamentos.
La empresa debe elegir para cada puesto de trabajo a los mejores en su especialidad.
d
Equilibrio entre la autoridad y responsabilidad ya que toda autoridad conlleva una responsabilidad.
Equidad
Es una combinación de bondad y justicia. Equidad crea lealtad y devoción en los empleados
Estabilidad del personal
Se debe dar tiempo al empleado para ser eficiente. Cuando él llega a ser eficaz, debe ser permanente. En otras palabras, los empleados deben tener la seguridad laboral.
Iniciativa
La administración debe fomentar la iniciativa. Es decir, se debe alentar a los empleados a hacer sus propios planes y la ejecución de estos planes en los procesos de la empresa.
Espíritu de cuerpo
Contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y favorece la confianza entre todos los empleados y el entendimiento.
Interesados del Proyecto
Planificación
Planificar el involucramiento de los interesados
Monitoreo y Control
Monitorear el involucramiento de los interesados
Ejecución
Gestionar la participación de los interesados
Inicio
Identificar los interesados
Calidad del proyecto
Planificación
Planificar la gestión de la calidad
Monitoreo y Control
Controlar la calidad
Ejecución
Gestionar la calidad
Recursos del proyecto
Ejecución
Desarrollar el equipo
Dirigir al equipo
Adquirir recursos
Planificacón
Planificar la gestion de recursos
Estimar los recursos de las actividades
Monitoreo y Control
Controlar los recursos
Comunicaciones del Proyecto
Planificación
Planificar la gestión de las comunicaciones
Monitoreo y Control
Monitorear las comunicaciones
Ejecución
Gestionar las comunicaciones
Riesgos del proyecto
Planificacón
Realizar el analisis Cualitativo de riesgos
Realizar el analisis Cuantitativo de riesgos
Identificar los riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Planificar la gestión de los riesgos
Monitoreo y Control
Monitorear los riesgos
Ejecución
Implementar la respuesta a los riesgos
Adquisiciones del Proyecto
Planificación
Planificar la gestión de las adquisiciones
Monitoreo y Control
Controlar las adquisiciones
Ejecución
Efectuar las adquisiciones
Cronograma del Proyecto
Planificación
Estimar la duracion de las activiades
Desarrollar el cronograma
Monitoreo y Control
Controlar el cronograma
Costos del Proyecto
Planificación
Estimar los costos
Planificar la gestión de los costos
Determinar el presupuesto
Monitoreo y Control
Controlar los costos
Autoridad y responsabilidad