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teamwork-people-with-puzzle-pieces_24877-54950 Trabajo en Equipo (Tipos…

- - - - Implementan soluciones
      - Hacen tareas realacionadas que asuman responsabilidad de supervisores
      - Planean y programan trabajo
      - Asignan tareas
      - Toman decisiones
    - - No saben manejar conflictos
      - Se dan luchas internas
      - Tienen mayor tasa de rotación y ausentismo
  - - - Equipos de igual nivel jerárquico
      - Son de diversos departamentos
      - Pueden ser de distinas organizaciones
    - - No son fáciles de administrar
      - Sus primeras etapas de desarrollo
        consumen mucho tiempo
        mientras tus integrantes aprenden a trabajar con la diversidad y complejidad
      - Toma tiempo cimentar confianza en el trabajo en equipo en personas que proceden de distintos campos y puntos de vista.
  - - - Eficientes en la resolucion de problemas
      - Son formados por grupos de 5 a 12 personas
    - - No tienen autoridad para implementar
        lo que recomiendan
  - - - Usan la tecnología para reunir a sus miembros
      - No tienen impedimento por espacio
    - - Menor empatía Social
      - Menor interaccíon directa
      - Requiere mayor vigilancia e interacción
- - - - Los equipos tienen necesidades diferentes y deberan asignarse roles a sus integrantes
    - - Estudios demuestran que la diversidad demográfica no está relacionada con el desmpeño ni la diversidad de género
    - - Los grupos más eficaces tienen entre 5 a 9 integrantes pero en ocasiones los gerentes por tener diversidad de puntos de vista los saturan y esto aumenta la pereza social y la dificualtad de comunicación entre otras
    - - La personalidad influye de una manera significativa en la conducta del empleado
    - - No a todas las personas les gusta trabajar en equipo
    - - Un equipo depende del conocimiento y las aptitudes de sus miembros
  - - - Los equipos exitoso traducen su propósito común en metas de desempeño específicas mesurables y realistas
    - - Los equipos eficaces tienen confianza en sí mismos y creen que pueden lograrlo y eso les motiva a incrementar el esfuerzo
    - - Los equipos eficaces primero analizan su misión, luego crean metas y desarrollan estrategias para alcanzarlas
    - - No siempre los conflictos son negativos, cuando son a nivel personal y de hostilidad entre uniddes son malos pero existen los conflictos de deacuerdo con el contenido del trabajo por ejemplo estos generan discusiones positivas para mejorar
    - - Algunos participantes del grupo sufren de pereza social y dependen del grupo eso hace que se les den menos funciones cargando a los demás
  - - - Para dividir las funciones y objetivos se nevesita liderazo dentro y fuera del grupo
    - - La confianza entre los miembros del grupo facilita la coperación y reduce la necesidad de vigilar a los demás
    - - Los equipos forman parte de una organizacion y dependen de recursos externos al grupo si no se suministra reduce la efectividad
    - - debe implementarse maneras de recompensar a individuos sobresaliente pero también a los grupos