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Formation IA&IH (Transformer les thèmes de la conférence en modules de…
Formation IA&IH
Transformer les thèmes de la conférence en modules de formation
Les formes d'intelligences
Comment les reconnaitre
Comment les développer
Comment les mailler, les faire fonctionner ensemble
Quelle est la place des managers
Quel est le rôle des collaborateurs
Quel est la place des IRP
L'intelligence artificielle
Acculturation nécessaire
Les différentes formes d'IA
Gérer les peurs
Idées de conférences
La place de l'homme dans la nature, aujourd'hui ?
L'entreprise et la nature
RSE
Sortir de l'affichage pour entrer dans une réalité quotidienne
L'être humain et sa propre nature
Les intelligences
Tirer des enseignements d'une crise
Idée : Sous la forme d'une animation collective (CPME, Pôles, CJD...)
Produire une conférence
Recueillir des verbatims sur le sujet
Conséquences sur les RPS
Conséquences sur les performances
Conséquences sur les modes de travail
Conséquences sur les relations
Comment répondre aux attentes des entreprises de relance de leur activité ?
Travailler sur les rythmes de travail collectifs et individuel
Transformer les manières d'agir des salariés implique de travailler sur les systèmes de pensée des individus et de l'entreprise.
2- des rapports humains vécus comme des rapports de force
3- des rapports humains vécus sous l'angle de la méfiance
1- Programmation pour une Culture du malheur
Recréer avec l'ensemble des collaborateurs le collectif de travail en tenant compte des modalités nouvelles de travail
Privilégier le lien entre les individus avant le résultat : travail sur les peurs, les résistances, les zones de confort et d'inconfort
Besoin/réalité économique vs besoins/attentes, peurs des salariés
Analyse bénéfices/risques du télétravail : à CT,MT et LT sur l'organisation de l'activité, la productivité et la cohésion/sentiment d'appartenance à l'entreprise
Développer l'entraide (tutorat, tutorat inversé)
Formations
Accompagner une meilleure prise en compte du capital humain
Par la prise en comte des intelligences
Construire le collectif à partir des individualités (et non l'inverse)
Faire la différence entre l'émotionnel et l'affectif
Gérer l'évolution des comportements
L'organisation est le point central de la vie (plus de frontière)
Clivage inconscient ?
L'importance de l'approche systémique
La symétrie des attentions
La recherche d'authenticité, de transparence
L'importance de l'esprit critique (prise de recul)
Comment l'encourager/l'accompagner dans les équipes
L'effet de groupe
Ce que signifie collaborer
Limiter des comportements dysfonctionnants
Les postures managériales
Adaptatif permanent, majoritairement collaboratif