Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
แนวคิด หลักการและทฤษฏีการบริหารทั่วไป (Management Process (Planning…
แนวคิด หลักการและทฤษฏีการบริหารทั่วไป
Management Process
Planning
กิจกรรมอันดับแรกที่สำคัญ
Ex. การกำหนดเป้าหมายงาน
Organizing
มีการแบ่งงานตามตำแหน่งต่าง ๆ
เพื่อให้การประสานงานระหว่างหน่วยงาน
Leading
การสั่งการของผู้บังคับบัญชาที่มีต่อ ผู้ใต้บังคับบัญชา
เป็นเครื่องมือ สำคัญที่ผู้บริหารจะต้องคำนึงถึง
Controlling
เพื่อประเมินผลการปฏิบัติงาน
ใช้ Benchmark กับคู่แข่งขันที่อยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกัน
Budgeting
วัตถุประสงค์
การจัดทำงบประมาณ
เครื่องมือสื่อสาร
กำหนดความต้องการ
วัดผลการดำเนินงาน
กำกับควบคุมการทำงาน
ประเภท
Capital Budgets
งบครุภัณฑ์และ สิ่งก่อสร้าง
Ex. อาคารสิ่งก่อสร้าง
งบระยะสั้น / ระยะยาว
Operating Budgets
Ex. งบบุคลากร งบวัสดุ งบค่าใช้สอย
Cash Budget
Human resource management
กระบวนการ
Manpower Planning
การวางแผนอัตรากำลัง
Recruitment & Selection
การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
การวิเคราะห์งาน
ลักษณะงาน
คุณสมบัติเฉพาะ ตำแหน่ง
คุณสมบัติของ ตำแหน่งงาน
:check: การสรรหา
ทักษะด้านความคิด
ทักษะด้าน ความสัมพันธ์
ทักษะความรู้ เฉพาะด้าน
:silhouettes: Selection
Basic Selection
Interview
Test
Training & Development
การฝึกอบรมและการพัฒนา
Performance Appraisal
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
Compensation & Benefits
ค่าตอบแทนและผลประโยชน์
ลำดับขั้นของการบริหาร
:silhouette: ผู้บริการระดับกลาง (Middle Management)
:silhouette: ผู้บริหารระดับต้น (Supervisory Management)
:silhouette: ผู้บริหารระดับสูง (Top Management)
ทักษะของผู้บริหาร
:fountain_pen: ทักษะด้านเทคนิค (Technical Skills)
:fountain_pen: ทักษะทางด้านมนุษย์ (Human Skills
:fountain_pen: ทักษะทางด้าน ความคิด (Conceptual Skills)
:<3: น.ส. ภัทรวดี บุญรอด 604991048