Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS (Unidad 1. Poder y Mando (1.1 Concepciones…
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Unidad 1. Poder y Mando
1.1 Concepciones Iniciales
La Estructura organizacional proporciona un patrón de relaciones estable, lógico y claro.
1.2. Aspectos influyentes en la Dinámica
La manera de dsitribuir la autoridad formal dentro de la estructura de la organización es una decisión fundamental para organizar.
1.3. Establecimiento del Poder y Mando
Poder es la capacidad para ejercer influencia
1.4. Mantenimiento del Poder y Mando
Autoridad, forma de poder, capacidad de una persona para ejercer poder y el poder legítimo.
Unidad 2. Planeación de Actividades
2.1. Proyección de los Recursos Humanos
Los recursos humanos son los activos más importantes que tiene una organización pública o privada.
2.2. Prospectiva de Recursos Humanos
Un enfoque estratégico de la consecución, la motivación, el desarrollo y la gerencia de los recursos humanos de la organización.
2.3. Estrategia de Recursos Humanos
Organización, planeación, sistemas, desarrollo, relaciones y empleo de los recursos humanos.
2.4. Factores Críticos de Desarrollo Política de Recursos Humanos
Son reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que éstas se desempeñen de acuerdo con los objetivos deseados.
Unidad 3. Implementación de Actividades
3.1. Marco Competitivo
Tiene que ver con los medios y no con los fine, porque se preocupa fundamentalmente por eficiencia.
3.2. Visión de la Empresa como Sistema
Este principio se puede aplicar a cualquier equipo de individuos o procesos que queremos hacer funcionar como un sistema.
3.3. Diversidad de actividades
La necesidad e integrar una organización como sistema es evidente.
3.4. Equilibrio autoridad- responsabilidad
El pensamientos de los directivos consiste en hacernos más conscientes de la forma en que los elementos de un sistema contribuyen a su éxito.
Unidad 4. Control de Actividad
4.1. Recopilación de Información
Todo sistema por muy grande o pequeño que sea, consta de pasos elementos o componentes que, al ser perfeccionados, mejoran de forma notable el funcionamiento global del sistema.
4.2. Análisis de factores críticos
Si se aplican los principios orientados al sistema, podrán ejercer un profundo efecto en el futuro inmediato de la organización y en sus perspectivas a largo plazo.
4.3. Replaneación Continua
Método que permite poner a disposición de los gerentes la información exacta y oportuna que se necesita para algún proceso de toma de decisiones.
4.4. Experiencia y conocimiento
La oposición a un nuevo método puede ser una pesadilla para un administrador.